流音桥 2015-07-17 10:09 回复 赞(0) 1楼
1、权威性。既然你接替了前任,就证明你比他人优秀。权威性是管理的基本要求之一。所以,在工作中,你要尽最大努力成为专家,尽显长处,弥补短处(不是所有都补,只补工作中关键影响的)。资历不够靠能力。
2、表率作用。若要影响他人,首先你要发出正面引导力量。
3、坦诚明言。你提升了,也就是阻碍了他人提升的道路。我记得三茅白玫瑰小姐曾经在一篇专栏文章中讲过一些话,可以供你参考。大意如下:“我今天来到这个位置,可能阻碍了你们某些人的上升通道。但是,有2点需要明确,第一,这里不会是我的终点,如果你们想有机会,那么大家好好努力,到时候我走了机会自然给你们;第二,今天既然是我来了,就证明老板觉得你们还没有达到你们想要的职位的能力,就算你们将我排挤走,将来还是有别人会来,我们是一条阵线的,你们跟我一起努力,我就好,我好了势必也会反馈你们”。
4、沟通交流。既然员工有所不满,不妨问问他们心里有何不满,心里有啥想法,你都可以去沟通。
5、互惠互利,说道做到。你作为领导,应当给予下属一定的支持,给予下属表现的机会。对下属有所承诺,就必定要做到,否则将来你说什么下面都会打个问号。
6、必要的刀。坦诚、沟通都没有用,那么这种人是否要留,就需要衡量,万不得已杀鸡儆猴。当然,下手前先搞清楚有没有背景关系,免得踩地雷。
以上,供您参考。