公司要从上海迁移到浙江
预计有150人由上海迁移至浙江，其中：
35%上海户籍
无固定期限16人
工龄10年以上30人（不含无固定期限人员）
搬迁前将由60人合同到期
另外有一道工序15人（外地户籍，各别家庭在上海）需全部到浙江一至两年，其他岗位可在当地补充
1、保证顺利搬迁
2、一至两年内可设置上海与浙江周末上下班往返班车
3、路上往返车程2-2.5小时
4、浙江可考虑提供部分人员住宿
5、成本最优
6、对部分岗位可考虑给予部分补贴
请帮助分析可能存在的风险及预防方案
请帮助设计最优搬迁人力资源方案
谢谢。
彭兴仲 2015-07-22 09:45 回复 赞(0) 3楼
我4月份刚经历了一场公司搬迁，从省会城市搬迁到地级城市，以我的经验搬迁的风险如下：
1.经济补偿金诉求；
2.干扰和影响正常的工作秩序；
3.阻扰、围堵正常搬迁工作等群体甚至暴力事件；
4.搬迁期间的安全；
5.如无必要尽量不要水电销户，因为销户之后后面接手的将付出比较高的代价（最好能在过户或者报停前查清所有水电费用，否则后续会相当麻烦）。
搬迁应该不是临时决定，员工应该通过其他渠道获悉搬迁信息，目前应该已经对工作造成负面影响，个人建议：
1.分别召开工会会员及职工代表大会形成决议，从法律程序上让公司的搬迁合法，其次也通过这两个正规渠道传递公司搬迁的原因，避免员工瞎猜疑，并破除之前小道消息造成的负面影响。可通过员工代表大会甚至全体员工大会传递一个信息：依据法律，应该由公司承担的，公司一分不会少承担；不应该公司承担的，公司一分也不会给。
2.商定经济补偿金方案。可能需要这个方案涵盖全部在册员工，因为员工会通过自己渠道和方式去了解和打听经济补偿金的相关事宜，其次就算合同即将到期本来不准备续签的员工在获得公司搬迁信息之后，应该也会表示续签；只是具体标准可以协商，政府相关部门的态度是：民不举，官不究。个人觉得所有人全部了断之前的工龄，全部开始新的合同。
3.商定搬迁后的补助方案，对于公司必须要保留的员工要先罗列清单，个别谈话，首先敲定。
4.甄别出员工由影响力的、刺头类的员工，优先施加影响甚至压力分化，避免他们挑头闹事。
5.所有搬迁计划方案报送政府相关部门，尤其需要获得劳动与社会保障部门、街道（管委会）、派出所的理解和支持；
6.再次召集员工大会宣布补偿、补助方案及标准，最好上述部门能到场，公司律师或法律顾问也到场负责解读方案及标准的合法性并接受咨询，如果这个时候街道能将几句有利于公司的话，会有帮助。（因为公司搬迁影响到当地税源，看公司用那种方式获得他们的理解和支持）
7.补助方案最好能将你上面提到的项目具体化，比如班车出发时间、沿途站点等，但不能1-2年内提供，也不说永远提供；住宿标准要明确。
8.所有的方案需要得到老板的认可，否则都是空谈。
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