小马甲0824 2015-07-30 11:02 回复 赞(0) 7楼
看了案例中总经理及董事长的要求,如果能读懂这些要求,就会知道这些工作是为了加强用人部门对新员工的关怀及重视程度,提高员工岗位匹配的及试用期转正率,所以问题的关键是找到解决上述问题优化方案,从而简化转正手续。建议人事部制度一套新员工转正培训方案,根据员工到公司时间来设置课程,包括:企业简介、企业文化、企业相关制度、岗位相关制度手册及岗位相关技能等等,培训人可以是人力资源部和用人部门领导,培训效果检验可以根据员工接受培训的表现或者培训师现场提问等等,不一定要通过考试和员工写心得;另外,员工工作跟踪可以通过上级领导或者人力资源部门抽时间与员工进行聊天来进行,同时也可以了解员工的思想近况,最好是在吃饭或者休息的时候,不然容易给员工造成压力。
归根结底,形成一套合理、行之有效的员工培训方案,用更优的方式达到领导的要求,这样才能得到领导认可并说服领导。