彭兴仲 2015-08-07 11:59 回复 赞(0) 3楼
贵公司的组织架构怎样设置的?矩阵式还是?即分公司有人力资源部门吗?分公司的人力资源部门是只接受分公司总经理管辖吗?把这个关系理顺了可以尝试:
1.设置人力资源考核指标,对员工流失率、招聘及时率、培训、劳动争议等进行明确;
2.设置检查表格,对人力资源制度及流程执行的检查;
3.各分公司人力资源管理先进经验的案例收集和分享;
4.制定授权体系,比如说分公司那个层级的入职需总部人力资源审核或者审批,那个层级的考核需要总部相应部门的考核占比等;
5.所有的人力资源指标考核集团排名,对排名靠后的5-10%进行通报,排名靠前的也要激励。
清爽蓝天 2015-08-07 13:49