三茅网问答正文

集团总部人力资源对分公司如何管控

清爽蓝天 2015-08-07 08:58:08

各位同仁，我公司是一家生产快销品的大型企业集团，在全国有40多家分子公司，总部人力资源部才成立半年多，以前是传统的劳动人事部门，原来只负责总部8000多人的业务管理，现在公司领导要求对分子公司的人力资源进行管控。我们在分子公司都派有高管人员，公司每年只对分子公司的利润、产量、市场占有率、品牌提升率、现金流等主要指标进行考核，其他方面管理比较宽松，具体到总部人力资源部门如何对分子公司进行管控呢？请教同仁，贵公司是如何管控的，管控到哪个层级？或者帮我出个建议，我们该如何管理。

醇净水 2015-08-07 09:27 回复赞(0) 1楼

在全国设置一个城市经理，或者设一个区经理（比如华北区、或者东北区）

清爽蓝天 2015-08-07 10:08

@醇净水：我们在分公司都派有高管人员，具体到人力资源部门如何对分子公司进行管控呢？回复赞(0)
彭兴仲 2015-08-07 11:59 回复赞(0) 3楼

贵公司的组织架构怎样设置的？矩阵式还是？即分公司有人力资源部门吗？分公司的人力资源部门是只接受分公司总经理管辖吗？把这个关系理顺了可以尝试：

1.设置人力资源考核指标，对员工流失率、招聘及时率、培训、劳动争议等进行明确；

2.设置检查表格，对人力资源制度及流程执行的检查；

3.各分公司人力资源管理先进经验的案例收集和分享；

4.制定授权体系，比如说分公司那个层级的入职需总部人力资源审核或者审批，那个层级的考核需要总部相应部门的考核占比等；

5.所有的人力资源指标考核集团排名，对排名靠后的5-10%进行通报，排名靠前的也要激励。

清爽蓝天 2015-08-07 13:49

@彭兴仲：感谢你的宝贵建议，我公司在管理上可以说还比较传统，目前公司领导已经意识到管理需要和市场接轨，需要科学的管理体系变革才能支持企业继续发展，总部对分子公司的管理目前比较松散，分子公司权力比较大且管理上没有统一模式，各自为政。管理先进的企业在行业都很突出，利用外脑搭建科学合理的内部管理体系、市场营销体系，实行全面绩效管理，效益非常明显。落后的企业管理跟不上，连人力资源部都没有设置，没有人力资源的管理概念，即使有人力资源部的企业也是由分子公司直接管理，总部人力资源部刚刚成立，还没有接触过，更无从谈起总部人力资源部的直接管理或监督指导工作，近期我们打算利用公司上马SAP信息化系统搭建管控平台，在总部召开分子公司人力负责人的会议，明确总部人力资源和各分子公司的关系。在这种状态下，领导要求我们把分子公司的人力资资源统一管理起来，目前我们也在摸索思路。回复赞(0)

彭兴仲 2015-08-07 13:53

@清爽蓝天：很不错的思路和理念。在这种情况下，建议先理顺组织架构，纲举目张，这个理顺了并得到集团的认可，接下来的工作才好开展。回复赞(0)
Alisa3 2015-08-07 11:55 回复赞(0) 2楼

组建一个集团人力资源系统，进行远程操控