您好!
我是老板高薪从别的公司挖来的,担任分公司的人力资源部总监。公司的情况是这样的,在北京除了总部之外,还有两家分公司(均100多员工,业务人员占50%),1家培训基地,1处市场部,我担任其中一家分公司的人力资源部总监。在我入职之前对此分公司几乎不甚了解。因老板是香港人,日常办公在总部,很少到分公司来,可交谈沟通的时间非常少,所以,只有初试短短1个多小时的时间后,就再未有多的时间了解分公司的实际运营情况。在总部办完试岗7天的手续后,进入分公司,公司主营业务是培养童星,所以整个公司的办公环境和员工面貌都是载歌载舞的,是个看起来欢乐的工作环境。因在我入职前的1个月,前任人力资源总监已因病离职,故空缺期间由一业务总监暂时待管人力资源工作。现人力资源部有2名助理,均为90后,1名负责招聘,与部门外的1位培训经理对接,另1人力助理负责考勤、员工关系、办理入离职等其他事务。老板在面试时曾说过希望我可以将现有的人力资源部工作完全推翻重新制定重新开展,我当即表示,不可轻易全盘否定推翻,可在现有基础上进行完善。
我在入职前,应老板的要求,曾做过一份工作计划,内容包括人力资源部人员结构和岗位配置,以及入职后工作开展的计划。在前期需与老板多沟通,了解公司情况后,根据文件资料初步了解情况,接下来,在老板的亲自指令下,与各部门负责人一对一的轻松式面谈,了解各部门职责及工作情况。此工作方案已经老板看过,且同意照此执行,但现在实际情况是:老板日常在总部办公,分公司的总经理是老板的太太,但经常不在公司,至今未曾见过,除业务部门由业务总监管理外,其他部门均被一位曾经负责行政管理现在负责其他的老员工所管理,无论是否她的工作管辖,她也照常嚣张跋扈。公司离职率大的惊人,很多原因都是因为这位经理。或许是这名经理是在公司比较久了,也或许是其与老板娘的关系比较近,因为分公司总经理(即老板太太)为原公司一线业务人员。
现在的问题是,入职几天了,除了前任留在电脑里的电子资料以外,都没有任何现在工作的交接。人事档案也是由那位一手遮天的经理保管,如想查阅,需找其带着去找,当天返回。还有,此经理手下的一位网管,终日躲在综控室睡觉,睡醒后就到处遛达监视大家,完全没有事做。就这样的状态下,还拼命要求再给其招聘1名网管,为的是能和他安排调休,因为网管是每周只休1天,而前几天另1名网管因受不了那位经理的压迫被逼无奈辞职了,现剩这1网管在终日无所事事的情况下,还要求马上再招聘1名网管与其调休。
因公司的业务是文化传媒培养童星的,所以业务部门(即艺人部)均与公司签订的不是劳动合同,而是合作协议,属于与公司分成制的方式,统一由业务总监管理,所以,日常与二线职能部门的沟通极少,独立一派。因是做与影视相关的工作,一线部门的人员也均是趾高气昂的,只待在各自独立的办公室里,很不好接触。
在现在的情况下,如果开展人力资源工作,就显得非常因难,更别说将来的绩效考核工作,就更难上加难。
我是想在这里好好做一番工作,不辜负老板期望的,但现实情况如此,我该怎么办呢?