目前状况：公司目前仓库6人，工作分为2个项目，一是公司正常发货，而是第三方供货，主管1人，下面5人，每天休息1人，每天只有5人，其中有这么一个员工，她干活很卖力，但是就是上级安排工作，她总是有话说，动不动就找人事部谈话，说她不做了，工作安排怎么怎么样，心情好的时候呢，有商有量的，心情不好时，谁都不理，主管很为难，现在立马裁掉她呢，人手本来就不够，而且马上又到了旺季，而且她走的话，还影响到原来的人员。
目前采取的措施：尽量安抚她，让她可以为公司工作，另外又在赶紧招聘合适人员，等有替换的人员，直接替换掉，但是由于仓库工资确实很低，试用期2000元，试用期过后2500元，外招人员招进来很难。
请问大家有没有更好的办法？
末宝宝1226 2015-08-13 12:05 回复 赞(0) 5楼
一、了解真实想法：看到上面的叙述。感觉此员工不是那种爱偷懒又负面情绪一大堆的人。她对主管的工作安排有意见。并找人事部沟通。说明这个人在工作上还是动了脑子的。是想把这个工作做好的。这个时候人事部要全面的了解主管以及员工真正的想法。看看哪个更贴合实际。或者说员工的意见有没有可以采纳的地方。如果有加以利用。并对员工提出表扬。这样以后的工作中她就找到了沟通的渠道。而不是像现在这样粗暴处理。
二、换位思考：现在仓库里只有一个主管，但又是一个比较重要的工作。可以适当的培养下下面的员工。万一主管有事或者突然辞职不会一团糟，如果此员工对领导安排的工作不满，那也可以让她来提出安排意见。看看完成效果与现任主管的差距。如果他信服这个领导。那么应该会服从他的安排。也可以把部门人员都带动起来。每人安排一天。主管做大局把控。但这点要跟主管沟通好。让他知道你是在帮他解决问题。
三、尽量完善仓库的相关制度。如果以上两种方法都行不通。那就是搜集此员工平时工作中有没有违反制度的事情。可以做劝退的前期准备。
四、其实像仓库这样的岗位就需要实干的人。最起码此人对公司没有任何坏心。可能是不服此领导。如果没有大的毛病建议改造。另外抓紧时间招聘。
xsorceress 2015-08-12 11:25 回复 赞(0) 2楼
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
