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小公司培训怎么搞

咖啡不加堂 2015-08-25 16:33:08
公司是一家生产型企业有研发部、生产部、品质部、财务部、销售部、采购部、计划部等部门,现在有的部门提出来公司培训不行,确实不行,我也不知道该怎么安排比较合适,是给每个部门下任务还是怎么操作,培训时间选在什么时候比较合适,培训人员是不是可以有课时费
  • kevinzlin

    kevinzlin 2015-08-26 15:27 回复 赞(0) 3楼

    首先,给部门下发一个培训需求调查表,百度搜下有许多找一款适合你公司的。然后,归纳总结需求调查与各部门负责人沟通急需解决的问题,确认培训项目、安排培训时间、确定讲师。有条件最好给一些课时费,这样能提高讲师的积极性,可以让参训员工打分以确定可以拿多少课时费。

  • 释乐儿

    释乐儿 2015-08-26 09:46 回复 赞(0) 2楼

    培训分全员培训和部门内培训:

    全员培训:针对公司的企业文化、简介、发展历程、规章制度、行为礼仪等;

    内部培训:对于完成该岗位工作应达到怎样的要求、如何操作、考核指标有哪些等。

    关于培训时间尽量不要占用员工的个人时间,如此会提高员工培训的积极性,培训讲师看公司选择内部员工还是外聘讲师,可以在公司内容成立专门的培训小组。

  • 复兴之路

    复兴之路 2015-08-25 16:58 回复 赞(0) 1楼

     职业素养

       企业文化、 公司规章制度、 5S管理、 质量意识

     

     专业知识 

     安全生产、 产品知识


     岗位技能 

     工艺纪律规定、 生产作业流程、 设备操作规程、 设备保养维护、 产品质量标准


    可按这几大类分类,组织培训,培训时间不要太长,可选择班中,或班后,根据实际情况灵活掌控,每次培训控制在50分钟以内。

    培训要有培训效果评价,要有考试或考核

    可以根据培训效果评价或考试成绩给予培训师一定的课时费


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2024-07-23 14:30
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