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公司管理不规范，我的工作该如何进行

岫岩 2015-08-27 12:24:08

我目前在一家建筑施工公司上班，职位办公室主任。我来公司时，见到的员工不足15人，后有陆续回公司的员工人数不足20人。

我刚进公司时，上班时间过了1个多小时了，才陆续有人来上班，下班时间还早，人已经全部走完。我去半个月后建议公司开始打卡上班，我制定了《考勤制度》，总经理认为考勤制度大家接受不了，一直拖着没有实施，我就建议卡先打着制度逐步实施，我又制定了公司的《劳动纪律》，但老总一直压着，没有实施，员工入职流程更别说了，四月份开工人员又陆续去工地，然后我又在不断的招人，有公司以前用过的人直接回工地。这也是我要求项目组月底报考勤我才知道的。

有些工作我主动去做，又侵犯了某些人，我不知道我存在的意义，我现在不知道工作如何进行我一直在考虑一个问题，我是否在这家公司继续呆着。

胖胖鱼236 2015-08-27 14:09 回复赞(0) 3楼

同意2楼回答，公司经历的四个阶段：初创、成长、成熟、衰退。在这四个时期里公司领导关注的重点会有所倾斜，初创期可能比较关注是否能生存下去，是否有市场。到了成长和成熟期的话，会逐渐的去规范化管理，建立企业文化，制定各项制度，各项福利等措施去吸引人和留人，扩大公司影响力和社会地位。所以，在初创阶段你去规范化管理的确是难以得到支持。目前你的价值是帮助业务部门解决问题。如果有人员空缺就补空缺，如果技能不行，就开展技能培训。只有通过这些老板才能去认可你，否则，估计业务状况再差点的话，就该对你们职能部门裁员了
清秋天使 2015-09-21 10:59 回复赞(0) 11楼

你应该把公司一系列的问题都罗列出来，分析利弊关系，把问题影响及相对应的解决方案都做出来，然后和老板沟通，哪些是有必要实施的，对公司会产生什么样地影响，然后问问老板是怎么看的，看看是否有新的意见和建议。然后再确认公司该实行的方案。
释乐儿 2015-09-21 10:41 回复赞(0) 10楼

二楼说的很受教，给老板他想要的东西，否则就是在给自己树敌。
培堤 2015-09-19 10:47 回复赞(0) 9楼

首先，楼主已经尽到责任了，并制订了考勤制度，但是老总压着没有机会执行，建议楼主先缓一缓，熟悉公司各方面流程，尽量和总经理站在同一条线上，得不到他的支持你所有的努力都日白费的。乐得清闲。
坏坏xiao白龙 2015-09-18 11:17 回复赞(0) 8楼

老板考虑的肯定是效益第一，这些东西需要在一定范围内才能去做，如果以侵害效益为代价米老板肯定是不愿意的。
xsorceress 2015-09-18 10:24 回复赞(0) 7楼

不要一来就制度纪律行不行是不是除了这些事情就没事好做了？还是想想为什么老板不支持你吧
紫苏ting 2015-09-18 10:13 回复赞(0) 6楼

跟我的情况一样的，现在的关键问题是没有得到老板的支持，如果老板支持了后面执行就没什么问题，建议你跟老板沟通，讲清楚利弊。或者直接走人吧，老板不支持你的工作的话，以后各项工作都难以开展。
楼主

岫岩 2015-09-17 11:27 回复赞(0) 5楼

谢谢大家豁然开朗。
人力后生 2015-08-27 14:38 回复赞(0) 4楼

多和各部门沟通，新官上任，多了解，多服务
彭兴仲 2015-08-27 13:22 回复赞(0) 2楼

不知道你入职多久了？作为服务部门，不是你提供服务别人都一定要接收，而是要找到你的服务对象最想要的是什么。

你觉得考勤和劳动纪律存在问题，并提出了改善意见和和切实可行的措施，但从老板的角度看，你没提供他想要的东西；而且你这是在为自己树敌啊，全公司的人反对你，你今后怎么开展工作呢？

释乐儿 2015-09-21 10:32

@彭兴仲：受教，茅塞顿开。回复赞(0)