三茅网问答正文

如何帮助员工提出的合理加薪申请获得通过

徐大妖。 2015-08-28 14:48:08

公司一名平面设计师入职将近一年，工作努力认真，事情做得都挺好，因为部门就她一个平面设计，工作量很大，频繁加班到凌晨（没有加班费），非常辛苦，大家有目共睹，但工资一直是3000，近日提出加薪申请，部门主管和人事主管都表示同意，但是老板就是不批，然后多次沟通未果的情况下，该员工提出离职，老板批了。作为人事专员，我非常难受，首先就员工来说，新不如旧，况且是一个好员工，而且我们之后得付出更多的成本来重新招一个。但老板一意孤行，我该从哪几方面详细的向老板报告对比之下成本高低呢？

qzl浮城大亨 2015-08-28 20:37 回复赞(0) 5楼

数字化说明。首先是现员工的工资，然后是新招一个员工的招聘成本，培训成本，达到公司要求的时间成本还有没有招聘到位的时间闲置成本，从外本搜集本岗位在市场上的价位。

徐大妖。 2015-08-31 16:25

@qzl浮城大亨：嗯嗯谢谢回复赞(0)
肖虎 2015-08-28 16:29 回复赞(0) 4楼

首先你要了解真实的情况，这名员工的工作成果和工作过程，他是否在公司分配给他的任务，他的工作了相对于其他的同事来说的量的大小，他的出成果的时间等等方面，来了解他的能力是否有问题，方式方法是否有问题，效率是否有问题，领导分配任务是否有问题；如果都是正面的情况，那么根据他的业绩，工作成果统计、工作成果质量；采取对等的方式进行沟通：如果你是部分负责人，则找上该员工部门领导和该员工有业务衔接领导沟通他们的意见，统一后带上自己收集的资料一起跟老板汇报；如果自己是专员则首先做好本部门领导的沟通汇报，看领导的意见，再让领导出面进行上面的程序；当然这些之前最好能了解老板的想法，意见，毕竟能做到老板没有人是傻瓜。

徐大妖。 2015-08-28 18:15

@肖虎：部门主管同意和人事主管都同意了但是老板不同意！好吧，我还是看开点。回复赞(0)

徐大妖。 2015-08-28 18:15

@肖虎：谢谢了回复赞(0)
木木的春天 2015-08-28 15:59 回复赞(0) 3楼

首先确定好你是不是人事部门最高管理者，如果是的，可以找用人部门主管一起提出建议，并和老板沟通。如果不是，那做好本职工作。

徐大妖。 2015-08-28 18:13

@木木的春天嗯嗯好回复赞(0)
泰迪的熊熊 2015-08-28 15:49 回复赞(0) 2楼

让部门主管和人事主管操心的事亲就不用越俎代庖了~

可能你家老板对这个职位的定位就是“开价3k踏实工作的新人”，一年，公司获得了一个性价比很高的劳动力，员工得到了锻炼可以加薪选择一个更好的平台~

你要做的只是在员工有离职意向的时候开始准备候选人而已~

看开点~

徐大妖。 2015-08-28 18:13

@泰迪的熊熊：好的，谢谢，我看开点吧…… 回复赞(0)
复兴之路 2015-08-28 15:16 回复赞(0) 1楼

老板不批有不批的道理，这个不必去左右老板的意见。

老板是识人，管人的高手，对此肯定会有对此人更深的认识和了解。

在企业中最大的忌讳就是以离职来逼迫企业加薪，老板最厌恶这个

人事可以瞅着老板心情不错的时机，旁敲侧击的试探老板对此人的评价，顺便套出不加薪的原因来，只有找到原因，才能有对策，不能凭感情用事。

徐大妖。 2015-08-28 15:35

@luxiaoboqxlz：喔……是的，看来这事不能自己干着急，得弄清原因！谢谢，太感谢了！让我这菜鸟冷静了不少！回复赞(0)