我们是一家家居装饰，公司已经发展了10几年年了，曾经辉煌，但随着社会进步，尤其是网络的冲击，现在企业堪忧（由以前的8家直营店，14家加盟店，）到现在就剩下两家了！我是 新来此公司的HR,入职才一周；发现问题严重，简约概况如下： 一、制度类问题 1.公司制度随片化严重，连基本的考勤制度都不健全（有业务人员经常不打卡，出现问题公司没有细则），其他类制度可想而知了。 2.公司是民营企业，同事是家族企业，公司里七大姑八大姨的，都是总！ 3.公司最基本的员工保障没有，（企业在北京）公司由于行业性质采取单休，可是没有加班费用给员工（也不给调休），公司到现在2015年仍有很多员工不给上社保；劳动合同签订的也不够严瑾（合同都不给员工，也不盖章，）；员工辞职的话不给开离职明，这在其他正规企业几乎不会存在的问题； 4,，公司领导总是拍脑袋想问题，然后就说（看各总的心情办事，）；公司现在几乎所有的事情习惯性的用微信发布，沟通和交流（我认为不够严瑾） 二、其他模块问题 1.公司考核 对于公司考核几乎是领导想起啥是啥，动不动就罚款。 2.公司的关键部门（设计部、销售部），基本工资低的不合法，（设计师的基本工资是1000-2000左右），主要靠提成；这个行业这些年都存在这样的问题，我来公司一周，就赶上由于没给员工上社保，被员工去劳动局告状的事情。 3.公司的绩效考核，培训等更是一塌糊涂； 4.由于市场行情不是很好，业务不好，领导在淡季就喜欢裁人，而且是没有明显依据的情况下（绩效就没做好），随意开除（采取挤兑穿小鞋等模式）； 三、通过上面的简单描述我觉得现在公司的状态是乱，行业竞争还激烈，而且没有公司的文化，和我以前所学到的知识差不多都违背了。
三、公司是家族式企业，裙带关系，甚至是办公室政治非常之严重！！！
请教各位老师和大咖，给予指导！
尘起尘落 2015-08-31 11:02 回复 赞(0) 2楼
当初选择这家公司入职总是有吸引你的地方或是面试时有双方达成的合意。每个公司都是有问题的，作为人事需要给公司的建设管理进行完善并提出合理化建议，上面你提到的一些问题其实并不是问题:
一、制度类：
1.公司的任何制度总是在循环改进的过程的，关于你公司的考勤制度你认为不完善的可以收集公司实价情况进行修正重新发布，业务员的考勤问题是比较特殊的，不知道你们公司的业务员的操作模式是如何，一些企业的业务员涉及到外勤的情况，很难采用打卡的形式。这个要跟业务部门领导及公司申请采用其他的考勤方式，如工作任务汇报制，部门领导抽查制等等
2.公司是民营还是公有制并不是问题，而且在中国民营企业占了大数，家族企业没关系，有亲戚在公司没关系，中国成功的家族企业多了去了，主要是这些人是否影响到了公司的正常运作，如果并没有对你的工作造成严重的影响，又何必在意呢？
3.加班的问题，在中国一周六天工作制的企业多着呢，我公司就是六天制的，这主要是跟员工明确并在合同上注明了并不影响问题。例如我们在面试时就跟员工说明了工作时间与薪酬，在合同上也写明了“公司是六天工作制，其中综合工资包含了周六上班的加班工资”；社保的问题确实是个大问题，这个要跟老板陈述利害关系及风险；合同签订部严谨，你就要跟完善，其实一个公司的很多问题并不是老板不做，而是下面的操作人员不专业也没给老板提醒，现在的老板大部分还是会遵守规则的。
4.用微信作为联络方式并没有不够严谨的，很多的信息依旧是有效的。
二、其他模块
1.考核是个循序渐进的问题，没有几家企业敢说自己的考核是完善的，百分百OK的。主要是你们公司现在的发展在什么阶段，采用考核的目的是什么，想要改善什么，目标与实际是不是产生了背离，这些需要人力资源部门进行掌舵及时反馈的。
2.采用提成制有什么不好？
3.你才入职一周，随意开除员工，给员工穿小鞋，谁在给员工穿小鞋，你了解事情的本质？
三、一个在行业竞争激烈的环境中，公司依然还生存并正常运行，这家公司难道就没有可取之处，生存之道。
如果你没信心的，那么离职，因为你已经对这家企业产生了厌倦情绪。如果你还想试试的，那么打起精神，不要做随波逐流，过一天算一天，认认真真的办实事。
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