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求助：当前环境下，如何做好零售行业招聘工作？

kevinw... 2015-09-08 09:34:09

我目前服务的公司是做服装、鞋类零售的，职位是招聘主管，主要招聘对象是商场专柜导购，但是目前缺员比较多，招聘比较困难。我目前采用的招聘渠道有：网络：智联、前程、58；内部推荐；商场推荐；招聘会广告张贴、微信、QQ群、社保的职介等渠道，考虑过用中介，但是公司觉得费用比较高，没有采纳。目前我觉得我能用的办法都用了，但是人员缺口仍然较大，专柜反应周边专柜虽然也有缺口，但是招聘到岗时间都比较短，我一直在怀疑是不是我的工作方法或工作思路有问题，也跟领导和业务部门沟通过，但是也没有什么有建设性的意见，想请大家给支个招，说一下我的工作中可能有哪些是没考虑到的因素，还有哪些渠道可以用？谢谢！

1878297T 2015-09-16 09:54 回复赞(0) 4楼

我情况比你更糟，同行业，渠道只有一个智联~缺口也是大得吓人，老板也不肯花成本去开辟其他渠道~同样是底薪比同行业低，提成比同行业高，休假时间也比同行的天数少~搞得压力之大
文老师 2015-09-08 11:22 回复赞(0) 3楼

不是渠道问题，就是薪资问题。薪资是否与当前市场相当。

kevinwuyan 2015-09-09 09:24

@文老师：工资的话保底基本是略低于市场平均水平，提点略高于平均水平，好多应聘者一听保底就不来面试了，也很烦回复赞(0)
zzlife 2015-09-08 10:49 回复赞(0) 2楼

我觉得招聘渠道已经蛮多了，可以自己在平常工作中注意整理一下各个渠道的的使用状况：如哪个渠道每月是面试量最多的，入职率最高的，可以重点开发这些渠道，毕竟每个行业都有自己重点使用的招聘渠道。其次，还要关注员工的稳定性。离职原因，多沟通，要不然辛辛苦苦招进来的人，就又流失掉了。最后：心态要保持好，毕竟现在很多行业及公司都是招人比较难招的。

kevinwuyan 2015-09-09 09:30

@zzlife：谢谢，也有在做这方面工作。现在还有一个问题是，辛苦招来的人，到门店，经常会因为店长的原因流失，今年就因为这种情况已经干掉两个店长了，也跟业务部沟通过这种情况，但是目前公司对于店长管理技能的培训比较少，店长对店铺的管理比较随心，管理水平差距比较大，只能对流失率较高的门店跟店长面谈，跟离职者面谈，找原因，反馈至业务部，再调整。老板一直觉得业务的培训做好了，就是做好了，今年在推对管理层的培训，但是目前看效果不好。而且培训是另外的同事在做，我只能跟领导反馈，然后领导再做相关的影响，只能慢慢看了回复赞(0)
成竹 2015-09-08 09:37 回复赞(0) 1楼

问一个问题：人员流动是不是非常大，公司留人的机制是什么？

kevinwuyan 2015-09-09 09:22

@成竹：上半年平均月离职率5.5%，最高7.2%，最低4.1%。关于留人，五险、带薪年假，工作满一年有补充医疗，培训更多关注业务培训和晋升培训，店员会有机晋升至店长，工资的话保底基本是略低于市场平均水平，提点略高于平均水平回复赞(0)

成竹 2015-09-09 11:10

@kevinwuyan：那你那有没有从职员升到店长的的例子，还有做没做过离职调查，调查原因都是什么？根据离职原因，调整培训或者公司的一些相关制度回复赞(0)