人事副总监是行政出身,最近才竞聘上岗,同他竞聘的是刚来一个月的培训主管,所以毫无意外的老板选了这位三年的人资行政部部长。
人事方面完全不看重,晨会可以开1-2小时,大部分都是讲行政的细节,人事都是一笔带过。
人事副总监当着培训主管说:培训就是干杂活的。我现在定岗为培训专员,现领导为培训主管,安排的工作是:微信新闻的发布、住房补贴的整理、换领导照片等乱七八糟的事情,培训方面的事情很少。
现在的人事班底除了这位在工公司工作三年的人事副总监以外,其他人员都是工作时间不到一年,包括总监。
副总监很多人都明白他的工作能力,但由于资历的原因还是让着他。现在他就是在给培训主管穿“小鞋”,绩效考核不懂,培训主管以前是另一家的分公司总监,所以专业知识懂得多,网上自己抄了一半,就扔给培训主管修改,最后改好再发给他,再改成他的名字。
感觉现在学到的,还不如我自学的多。想跳槽回杭州。