各位HR精英:
我公司是个电话销售为主的生产型企业,人数20人左右,电话销售员只有5个,也容易流失,不稳定,招过来上一两天或是一个月就会离职,请HR精英们支支招,如何让电话销售员们稳定的在公司成长下去,企业文化这边如何做,或是有其他比较好的方法更好的留住员工?谢谢大家!
Alice1028 2015-10-21 20:00 回复 赞(0) 1楼
建议可以从以下几个方向入手:
一、制定奖惩制度:设定合理的岗位职责,晋升通道,强化考核的结果,并缩短考核的周期
二、完善薪酬体系:底薪高收
三、营造团队氛围:定期组织员工集体性活动,建立有效的沟通机制
四、提升专业技能:定期开展心理、谈判技巧、心态等培训,提高团队成员的业务技能
五、提成领导力:从公司管理的角度进行自省,是否有做的不到位的地方?
注意在职人员的心态变化,当发现销售人员有较大压力时,建议及时加以疏导,并对销售人员做的好与不好的案例做好及时的记录,可以定期开分享会议
以上种种,不知您公司实际情况如何,仅供参考,建议您可以召集内部核心人员来一次头脑风暴,发挥大家的力量,相信应该会小有收获