我于2015年8月入职一家民营化工企业,担任行政人事经理一职。经过观察,公司小团队建设很严重,对新来员工很排斥,总是找各种理由刁难新来的员工,特别是刁难新入职的中层管理队伍。公司总经理也是心有余而力不足。
作为HR经理,我该融合进去,还是选择离开?现在很困惑,请高人指点。
luyonghong 2015-10-20 18:08 回复 赞(0) 4楼
一笑海 2015-10-20 14:18 回复 赞(0) 1楼
回答你的两个问题:
1、公司缺乏正气,是公司企业文化建设出了问题。换句话说,贵公司企业文化方向偏重于老板的圈子文化思想,造成了公司新老层级的交流障碍,也影响了员工的留存及发展情况。解决方法:HR必须内心强大,懂得寻找机会,循循善诱,必要时要学会做点文章,让老板看到这种现状的代价,同时也要控制这种代价产生的风险,这样有利于你的工作成绩的肯定,和公司后续企业文化的建设。
2、作为HR要明白:你愿意在什么样的工作环境中生活,就要学会用什么样的态度工作,内心要强大,性格要坚毅。你性格的差异会决定你处世的差异。你的困惑不在于你的性格及状态,是否能满足你的工作现状。问题关键在于,你的定位,也就是你的职业发展,你要成为狼群的放牧人,就要跟狼在一起锻炼;你要成为羊群的放牧人,就要跟羊一起生活。