第四堂课后作业绘制和编写你公司的战略地图与平衡计分卡

HR圈子 2015-11-09 09:40:11

做自己的天使 2015-11-13 14:12 回复赞(0) 5楼

尹院-11.8战略地图与平衡积分卡我要回复...

Dalezeng 2015-11-14 11:14

@做自己的天使：好佩服你们这些早早交作业的人。战略地图画得棒棒的，不过平衡计分卡里描述和行动方案有点混，有几个行动方案我感觉写的是目的，不是行动。回复赞(0)

尹国剑 2015-11-14 23:51

@做自己的天使：A
整体不错，达到课堂的要求与学习目的
问题点：
1、战略地图的逻辑不强，如流程中客户管理应是支撑客户满意度，但直接到提升高利润率产品占比，
2、保持、维护，说的是现有水平就很好了，能否支撑找到增长点，提高总收入呢，不好讲
3、平衡计分卡描述的不错，但行动方案就像班长说的那样，不是行动方案，同时描述的目的是解释避免歧义，或更加明确。你的描述锦上添花的少，画蛇添足的多回复赞(0)
muss 2015-12-03 21:28 回复赞(0) 10楼

公司战略地图+平衡计分卡_杨娜

补交作业，不吝赐教...

尹国剑 2015-12-04 17:35

@muss：整体思路还不错，战略地图从上到下逻辑上比较顺畅。流程描述的部分可以更具体些，如“发现新机会”，可加上从哪里方面发现什么新机会，这样就更好了，其他类似。平衡计分卡就变成指标了，不够全。回复赞(0)

Gitina 2015-12-04 23:48

@muss：好清晰，做得不错。组织层面的平衡积分卡，需要权重吗？回复赞(0)
lightbeer 2015-11-23 19:19 回复赞(0) 9楼

张丽作业-战略地图用word画战略地图也是醉了，平衡记分卡抽空再补……

尹国剑 2015-11-27 14:20

@lightbeer：整体来说：不错，基本模型和思路符合课堂要求，逻辑与条理性个别地方不是那么足回复赞(0)
Gitina 2015-11-15 01:57 回复赞(0) 8楼

刘芳作业

尹国剑 2015-11-17 10:55

@Gitina：
半成品吧，线没标、运营层面的内容跑到学习与发展层面去了回复赞(0)

Gitina 2015-12-03 13:38

@国剑：我补一下。回复赞(0)
susanchmm 2015-11-15 00:04 回复赞(0) 7楼

我才做了一半，请老师先批阅一下，下次补齐
susanchmm 2015-11-15 00:01 回复赞(0) 6楼

陈毛毛-公司战略导图

尹国剑 2015-11-17 10:52

@susanchmm：A
整体不错，思路清淅，几个改善点：
1、提升员工技能，应有针对性，且是针对战略实现的；
2、文化建设的箭头漏了；
3、合理库存在财务层面是否合适？回复赞(0)

Gitina 2015-12-04 23:50

@susanchmm：做得好漂亮。回复赞(0)
小路鱼丸 2015-11-12 19:01 回复赞(0) 4楼

彭瑜——箱包公司战略地图与平衡计分卡我要回复...

做自己的天使 2015-11-12 19:09

@小路鱼丸：战略图很漂亮，就是积分卡不太看得懂！回复赞(0)

Amanda11 2015-11-13 10:33

@做自己的天使：平衡计分卡真心看不懂，好高大上回复赞(0)

尹国剑 2015-11-14 23:23

@小路鱼丸：
战略地图做得不错，特别在价值与客户层面，逻辑思路很到位，建议其他同学好好借鉴，但平衡计分卡创新得像考核表。
问题点：
1、学习与发展层面的主题不够聚焦
2、生产效率与品质好像没有关系
3、平衡计分卡须重做回复赞(0)

小路鱼丸 2015-11-15 17:54

@国剑：好的回复赞(0)

Gitina 2015-12-04 23:52

@小路鱼丸：没看到内容的。回复赞(0)
Amanda11 2015-11-11 14:35 回复赞(0) 3楼

徐新杰-亚威战略地图及行政人力部平衡计分卡我要回复...

凤舞长天 2015-11-12 09:12

@Amanda11：一看班长的画工还需要加强，哈哈！回复赞(0)

Amanda11 2015-11-12 09:19

是吧，费了半天的劲儿了，软件没用对回复赞(0)

做自己的天使 2015-11-12 19:07

@Amanda11：学习了，做的很详尽！回复赞(0)

wejoin 2015-11-13 09:11

@Amanda11：我用的是WORD。回复赞(0)

尹国剑 2015-11-14 23:13

@Amanda11：A
整体思路和基本关键点符合课堂要求，存在的问题如下：
1、战略地图价值层面最终目的是“提升盈利能力”，此点可以参照王力的内容
2、运营层面：优化资源不够具体，无法给人指明具体战术方向，战略地图中有多处类似内容
3、基层员工培训虽与战略相关，但不是战略层面的内容
4、平衡计分卡，战略目标对应战略地图的主是，价值层面与战略地图价值层面相同，客户层面、运营层面、学习成长层面一样
5、权重不一定所有指标都有配，把重要的配了就行回复赞(0)
wejoin 2015-11-11 10:30 回复赞(0) 2楼

毅霖装饰公司战略地图及平衡记分卡-王力

Amanda11 2015-11-11 14:39

@wejoin：图表做的真漂亮，我费了半天劲儿也没搞出这效果来，请教回复赞(0)

凤舞长天 2015-11-12 09:11

@wejoin：哇塞！好腻害的样子！回复赞(0)

做自己的天使 2015-11-12 19:06

@wejoin：厉害，第一个交还做得那么漂亮呢回复赞(0)

wejoin 2015-11-13 09:12

@做自己的天使：我们的班长是第一个交的吧。回复赞(0)

Dalezeng 2015-11-14 11:00

@wejoin：好厉害！！！回复赞(0)

尹国剑 2015-11-14 22:51

@wejoin：A
战略地图的逻辑思路和平衡计分卡描规范方面做得不错，继续努力。
存在问题点：
1、战略地图描述：提升客户体验应有针对性，哪方面的客户体验？或从哪方面提升
2、集中采购是控制成本的一种方法，但采购其他两项管理虽然对对采购管理规范化有作用，但对成本控制关系不大，战略地图是实现战略的战术路径，与其无关的内容无需出现在战略地图中。这个问题在其他主题中也有出现
3、提升盈利能力是总目的，是由V2和V3支撑，无需用来做战略主题
4、战略地图的主题到平衡计分卡即是战略目标的内容回复赞(0)

Amanda11 2015-11-23 09:54

@wejoin：慧眼啊回复赞(0)

Gitina 2015-12-04 23:53

@wejoin：绿色的感觉很好。回复赞(0)
Amanda11 2015-11-10 17:44 回复赞(0) 1楼

第一次上传错误，删了，请大家去三楼