毕业以后一直从事HR行业,一直很喜欢这个行业,已经2年多了,不久前前跳槽到现在这个公司,规模挺大的,管理也是多层的。之前自己主要做的就是招培这块的,六大模块基本上都有涉及,来了这边,一开始感觉工作挺轻松的,以为等熟悉一段时间,领导会给任务,可是一直如此,每天、每周、每月都是安排的同样的事情,考勤、报表等等,做不到跟人力资源相关的东西,我也一直很积极的跟领导表示想尝试更多的模块,可是领导一直也没有安排什么工作,挣个人力资源部像是每天都在做报表的部门,只有一两个人是真正在做跟人力资源模块相关的工作;我也在犹豫、困惑,不知道接下来的路怎么走,感觉自己的斗志都已经消磨完了,不太理解领导的想法!如何才能走的更高,学的更多,做的让人无法取代
瑡垕 2015-11-13 09:55 回复 赞(0) 6楼
你说的问题是整个HRM在实践中的尴尬境遇,企业内HR工作直接由企业高层对HRM定位所决定的。很多公司都将之定义为职能部门,何为职能?说白了就是干活的,纯业务性工作。年复一年重复着同样的工作,最多是工具或者形式的变更。这个是很多从事HR工作的同仁们所苦恼的事,枯燥、无聊。
但是还是有公司认识到HRM的战略性,而且越来越多的公司逐渐认识到人力资源管理战略的重要性。我们HR未来的前途是光明的,道路是曲折的。我觉得未来发展的最大的可能是业务流程性工作专人话或者信息化,HR核心人员上升化。其实现在在日常工作中已经表现为两极化,一般性员工业务化,潜力性员工逐步提升。黄金和沙子同时下沉只为将黄金和沙子彻底分开。
所以,继续加油吧,别让自己被淘汰,我们未来将丰富多彩!