1、我们公司有几个品牌活动,即每年都会搞的全体人员大型活动。有毅行、运动会、年会,非特殊原因不得请假。
2、今年在毅行的时候,有几个员工迟到了,人事总监说迟到必须深蹲和俯卧撑。后由于未事先通知,不进行。在运动会的时候,前期邮件宣导早到有奖励,迟到女生深蹲30,男士俯卧撑20.后期仍然有员工迟到了。在全体员工面前进行了惩罚。
3、今天看新闻说:不合理的体罚属于违法。是员工将新闻页面发给我,我应该如何告知总监以及宣导下次活动的时间观念?
宁波晓华 2015-12-01 09:37 回复 赞(0) 1楼
虽然说领导的方法看起来有些欠妥,变个法子来说就可以打擦边球了。
因为这是一个领导者领导方法的问题,况且也没有造成多大的社会影响(注意:违法的判定标准中有一个重要原则就是看事件本身的社会危害性),因此最多算是内部管理制度出现了偏差而已。
建议改惩罚为奖励,迟到的奖励深蹲或者俯卧撑,从健康角度来说这方面的事情会比较主动掌握局面。
从奖励者角度出发,大家都不希望事情会走到这一步,那样会造成他们以后工作的被动性!毕竟有些人也不是故意要迟到,人总有这样那样的事情发生,有些时候是不可控的。
这种小事情自己解决就OK了,那位发新闻页面的给你的同事,你可以发一些员工因为负面事件影响公司的新闻发给他,他自然也就没话说了,国有国法,家有家规,公司也是有制度的,拿法律的规定而总迟到,对公司的影响肯定是有的。特别要密切关注此类人员。