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员工频繁性迟到,该怎么解决?

安颜曦 2015-12-09 09:31:12
我们公司有几个员工频繁性迟到,工资处罚已经没有作用,批评警告也没有作用,最让人郁闷的是又不能按照规章制度让其离职,该怎么处理?
  • 新月如水

    新月如水 2015-12-10 16:28 回复 赞(0) 1楼

    1、把这些情况写成书面报告给相关领导层,让老板有这个意识,老板总不能白花钱请人来,不上班还给工资

    2、并把所有迟到的人员作书面批评,或者开员工会议时全体通报,人要脸树要皮,都这样了总会不好意思吧!

    3、对他们的工作进行问询,用另一种方式辞退

    4、调离原来的岗位


    安颜曦

    安颜曦 2015-12-11 11:05

    @新月如水:这些方案已经实行过,没有用 回复 赞(0)
    新月如水

    新月如水 2015-12-16 11:07

    @安颜曦:看来真的不好做,如果有有效的方案,麻烦告知一下! 回复 赞(0)
  • lynna

    lynna 2015-12-18 08:57 回复 赞(0) 5楼

    其实, 如果是普通员工的话,倒是还好处理,我遇到的是主管级别如此,这更麻烦.........
  • 董Xx

    董Xx 2015-12-17 17:39 回复 赞(0) 4楼

    不能按照规定让其离职就是问题的关键,实践发现,这种办公室的特权很会影响其他员工的。
  • 采姑娘的小蘑菇

    采姑娘的小蘑菇 2015-12-17 09:32 回复 赞(0) 3楼

    公司凝聚力、员工愿景那些的先不谈,这件事情我觉得至少制度有缺陷。

    劳动合同法已经将严重违反企业规章制度的制订权交给了企业,企业就应该用好这个权利。

    比如你可以规定30天内累计迟到多少次(或多少时间)属于严重违反公司规章制度,这样的话你就可以依据制度进行相应的处理。

  • andybb

    andybb 2015-12-17 09:09 回复 赞(0) 2楼

         这就是西方的术碰上东方的道,头痛医头,脚痛医脚的一种显现。

        这个问题反映了几个方面:一、公司没有凝聚力,人家对公司已经没有依附感了,现在不走只是没有找好下家,或者想要赔偿。

    二、公司的目标和个人目标有了分歧,说白了,就是招到不合适的人了,他们不想从事这个工作或行业。或者这几个人是阶段性的人才,已经到期了。

    三、员工的成果没有得到重视或他们认为应该的奖励,有情绪。

    四、作为人力资源,不要有让团队中人离开的想法,这会形成惯性思维,不合适换,看看现在的用人观念吧,都是这个作用。搞得现在不稳定,无人可用。

    五、由后台的,要戳中他们的痛点就好。要给您的背景长脸,不是制造难看。炫耀背景可以通过工作成果、同事关系来。这话怎么说做人力资源都会。越是有后台的,我认为越有顾虑。也就是打蛇打七寸。

    对这种事,我们平常和大家沟通了吗?了解不了解。招到问题根源,对症下药。也可各个击破。

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2024-07-17 09:18
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