郭翔 2015-12-21 09:06 回复 赞(0) 5楼
干活不由东累死也无功。几个小建议,希望对你有帮助。
1、对你的老板或者高级管理层进行培训。当然了,必须是口碑好的,战略管理的讲座,听完告诉她一个大概,不用她会管理,就是让她知道自己现在的管理思想不正确就可以。
2、赶紧捋顺单位所有的管理制度。跟领导讲,你会在XX时间段完成对公司管理制度的梳理,并且制定一个比较完善的管理制度。
3、对于扣钱,改成绩效考核,不要太频繁,按季度就好。85%都是销售,那就更应该绩效考核。但前提,绩效考核的关键不是为了扣钱!
4、你自己也充充电,最起码考个人力资源方面权威证书。如果你没考过,建议考个2级,就是人力资源经理应该学习的内容,如果你很厉害,就考个1级,那是战略层的,总监会的东西。你有个权威的证书,跟老板说话的时候硬气点,不为别的,就证明你订的制度是科学的权威的,可以让她信服的。
5、没事就找老板沟通,灌输管理的重要性,把她当朋友相处。朋友的话她肯定会听。
最重要的事情就是,你们老板格局低,你自己武装自己,有朝一日去一个可以发展拳脚的地方吧!