各位牛人,前辈,感谢大家能抽时间看我的问题和迷茫,谢谢!
背景:
1.我于3个月前入职一家规模在300人内,从事保健品生产的民营企业,任培训专员一职。(我是光杆司令)
2.转正前的工作安排一直由人事经理负责,转正后告知培训工作可自行据情况进行调节和安排。
3.公司成立近10年,但人事部成立刚8个月,人事经理入职不足一年。
4.培训部与人事部不在同一办公室。
5.公司老板知道我是谁,在何岗位,曾有一次在会上向其简短介绍过当时培训部的工作情况。
6.公司目前没有写工作总结和计划的习惯。
7.公司目前没有固定可用的组织架构图,之前未成形版本也未见培训部单独列出。
8.不清楚老板是否清楚知道我属于那个部门。
想法:
我已做好培训部2015年度工作总结及2016年工作计划,急需得到支持、建议和反馈,但不知找谁汇报。
问题:
我是应该向人事经理汇报,还是直接向公司老板汇报?
这个纠结的问题已经困扰我两天了,求助各位同窗、大神、牛人尽快支招,谢谢大家,祝大家2016年幸福、健康、快乐!