各位同学好,我是北方一家机械行业的人力资源主管,近年来随着整个大环境的影响,我们制造业更是雪上加霜。现在面对比较棘手的问题是生产车间人员流动大,在职人员纪律涣散,招聘困难,一般招进来几天就走了,生产效率也相当低下。
我分析了一下其原因:1、订单不具稳定性,生产周期性不强。一般没有订单,订单来了交货期又很紧。2、工时不太合理,部分生产工人工资水平较低(这些人也是最没效率,最让人头疼的)。3、长期以来形成拖拖拉拉,生产组织、劳动纪律从在问题。4、人才断层,公司是老企业,人员结构老龄化,招聘新工难以融入。
请各位帮我分析一下,如何才能建立一支良好的生产工人用人团队。拜托
没名字了 2016-03-02 09:24 回复 赞(0) 2楼
我想可以从以下几个方面入手:
一、先把招聘的范围和渠道扩到最大:广泛散网,重点培养
1、线上网站的使用必不可少,各种招聘网站信息发布最大化,这样有利于网罗人员;
2、和你们公司所在地区及周边的职业院校,建立长期联系,我以前在北京工作的时候供职于一家制造企业,为了招聘基数工人,就把北京地区和河北地区,乃至天津的所有大中专职业技术院校全部联系了一遍,这种渠道提供的人才素质相对较高,共给也稳定;
3、当地的一些就业机构,如就业指导中心、促进会等,有一个值得一提的是,可以和村委会、居委会等取得联系进行招聘,这是从农村、居民中选取工人的一个方式,也具有一定效果;
4、内部推荐,团结一切可以团结的力量。每个月都可以让工人推荐朋友、亲戚等,择其优者录用,其不善者不录用即可,这个也是保证工人招聘的一个有效方式。
二、修炼内功,狠抓制度建设
1、完善工人的培训和帮带制度,培训和帮带不仅可以给工人提供必要的学习途径,也是加强凝聚力的一个方式,具体需要详细的筹划和组织;
2、完善以多劳多得为导向的薪资制度,效率低的工资低,同上;
3、把竞争制度或者纪律引入到日常工作中,扫除拖拉风气,要从小事情开始抓,如考勤、请假、工作完成等,同上;
4、周期性用人,可以根据公司实际生产量,计算一下,高峰时需要多少工人,低谷时又需要多少,给予工人弹性工资和弹性出勤,同上。
三、追本溯源,认识到位
1、要想标本兼治,必须让公司高层管理者认识到这些个问题,并且能狠下决心,才能取得根治这些问题的基础;
2、任何变革都是痛苦且艰难的,除了管理者的决心外,执行者所要付出的劳动量和心血也是很大的;
3、要动用一切可以动用的力量,团结一切可以团结的群体才能一起解决这种问题,单靠一个人是不太可能的;
4、实践是检验真理的唯一标准,方针再好,没有实践终不知道对错,胆大心细必不可少。