各位同学好，我是北方一家机械行业的人力资源主管，近年来随着整个大环境的影响，我们制造业更是雪上加霜。现在面对比较棘手的问题是生产车间人员流动大，在职人员纪律涣散，招聘困难，一般招进来几天就走了，生产效率也相当低下。
我分析了一下其原因：1、订单不具稳定性，生产周期性不强。一般没有订单，订单来了交货期又很紧。2、工时不太合理，部分生产工人工资水平较低（这些人也是最没效率，最让人头疼的）。3、长期以来形成拖拖拉拉，生产组织、劳动纪律从在问题。4、人才断层，公司是老企业，人员结构老龄化，招聘新工难以融入。
请各位帮我分析一下，如何才能建立一支良好的生产工人用人团队。拜托
没名字了 2016-03-02 09:24 回复 赞(0) 2楼
我想可以从以下几个方面入手：
一、先把招聘的范围和渠道扩到最大：广泛散网，重点培养
1、线上网站的使用必不可少，各种招聘网站信息发布最大化，这样有利于网罗人员；
2、和你们公司所在地区及周边的职业院校，建立长期联系，我以前在北京工作的时候供职于一家制造企业，为了招聘基数工人，就把北京地区和河北地区，乃至天津的所有大中专职业技术院校全部联系了一遍，这种渠道提供的人才素质相对较高，共给也稳定；
3、当地的一些就业机构，如就业指导中心、促进会等，有一个值得一提的是，可以和村委会、居委会等取得联系进行招聘，这是从农村、居民中选取工人的一个方式，也具有一定效果；
4、内部推荐，团结一切可以团结的力量。每个月都可以让工人推荐朋友、亲戚等，择其优者录用，其不善者不录用即可，这个也是保证工人招聘的一个有效方式。
二、修炼内功，狠抓制度建设
1、完善工人的培训和帮带制度，培训和帮带不仅可以给工人提供必要的学习途径，也是加强凝聚力的一个方式，具体需要详细的筹划和组织；
2、完善以多劳多得为导向的薪资制度，效率低的工资低，同上；
3、把竞争制度或者纪律引入到日常工作中，扫除拖拉风气，要从小事情开始抓，如考勤、请假、工作完成等，同上；
4、周期性用人，可以根据公司实际生产量，计算一下，高峰时需要多少工人，低谷时又需要多少，给予工人弹性工资和弹性出勤，同上。
三、追本溯源，认识到位
1、要想标本兼治，必须让公司高层管理者认识到这些个问题，并且能狠下决心，才能取得根治这些问题的基础；
2、任何变革都是痛苦且艰难的，除了管理者的决心外，执行者所要付出的劳动量和心血也是很大的；
3、要动用一切可以动用的力量，团结一切可以团结的群体才能一起解决这种问题，单靠一个人是不太可能的；
4、实践是检验真理的唯一标准，方针再好，没有实践终不知道对错，胆大心细必不可少。
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