企业培训怎么做？

小拉Holi... 2016-03-03 09:49:03

去年毕业了之后开始接触企业培训，但那时候只是简单的业务员培训，现在公司发展了需要对公司管理层开始进行培训，但是能力和阅历有限，不知道从何下手，求助大神们，我可以做些什么？

云情雨梦 2016-05-30 11:13 回复赞(0) 2楼

管理层最好是通过聘请外部讲师比较好，这样才有效果，你不是专业，一般管理层不会专注去听，既浪费时间，又花费城本
Coco玉米 2016-05-30 19:25 回复赞(0) 5楼

培训的本质在于什么？

培训的本质在于突破现在固有的思想，接触新生代的思想！培训说白了就是找到高手的方法，来弥补自己的不足或是来加强自己某些方面的知识！
确定了我们培训的方向------定位（业务员的培训）
从业务员身上细分，他们需要培训的内容是关于什么？自身，竞品，消费者自身，就是关于自己公司，产品服务做出培训竞品就是对于竞品的优势加以学习比如对方对客户的服务或是竞品在逼单时候的销售动作，又或是他们产品上的一些细节化！那么消费者就是我们的客户喽！客户想听到什么，看到什么得到什么客户的需求是什么？
所以第一步先搞定培训的定位！
第二步自身能力有限，激发自身优势
自己目前不知道如何下手，那么我们就应该找一些之前的培训资料，借力于你的主管和业务部主管！这样多方位的找寻培训的方向！如果方向错了，努力白费喽！

第三步：市调

1. 定位OK ,找寻相关定位的培训资料。百度是一个不错的方向，可以试试！比如：培训产品服务方面的！

第四步：借力外部资源（培训公司，但是呢这个成本很高哦！）

第五步：整合资料，收集到你的U盘

第六步：给你的培训资料做一个故事，你是如何看待此次培训的，你是如何搜集这份培训资料的！你想想业务员他是不是要经常的搜集竞品的资料作对比，你如果把这个故事分享给他们了，保证你会成为你公司的一颗明星（当然你还是要多借助你的主管，别人夸你的时候，这都是主管带的好，毕竟刚到公司，不能结交一批，把自己处于两难的处境）
广HR那些事 2016-05-30 17:40 回复赞(0) 4楼

前楼已答，刷分：自身不足的情况下借助上级的力量了解培训的根本目的，针对性的利用有限资源进行有效的培训及后期的培训跟踪反馈。
江左梅郎74413 2016-05-30 17:22 回复赞(0) 3楼
1. 公司发展需要管理层阶段性目标是什么，管理层目前对公司要求有什么概念，需要管理层做什么，怎么做，能回报什么，找到切合点。
2. 如果你认为你能力和阅历无法做此事，那就按照第一条去外聘符合切合点的培训师来做此事。
3. 如果你要挑战一下，那么就去跟高层去深入浅出的谈出自己的想法和顾虑，简单明了的阐述，然后拿出你做的公司需求和管理层现状的调研文字说明，阐述你针对公司发展需求拟定的培训专案（幻灯片模式）最后就是针对培训专案必须让高层认可，签署确认以此方案做培训，并设立考核赏罚制度，自己拟定出，让高层去确认签字。最后就看你自己了
fyrsy 2016-03-11 14:17 回复赞(0) 1楼

购买或者在网上找一些和你公司行业相关的管理知识讲座的视频、或者聘请外聘讲师对你公司管理人员进行实地培训