请教一事:单位有位员工在职期间到外面去面试,结果该员工主管收到了面试单位的背景调研电话,该主管一气之下在部门工作群里发了让该员工离开的信息;该员工找到人力资源部讨要说法并要求赔偿,其理由是:劳动法并未规定员工在职期间不能出去面试;遇到这种情况人力资源应该如何处理呢?
魔半半 2016-05-09 14:08 回复 赞(0) 2楼
1、安抚,双方说明原因,相互理解,大事化小小事化了;(如果不成立,见下一条)
2、协商,晓之以理动之以情,员工主动离职;(如果不成立,见下一条)
3、翻一番入职材料,找找漏洞;找一找日常工作中的纰漏。认真找,总是有的嘛。实在没有的话,平时表现也很不错的话,说明这个员工很不错嘛。(顺便自己琢磨一下,公司这么好的员工,出于什么原因想到跳槽。薪资?考核?上升空间?离市区太远了?引以为戒,考虑从人事部门的角度有什么需要或可以改良的。)
4、如果上都不成立,非要合理合法地跟员工解除劳动关系,还不提给人家补偿金的话,很难。你总不能找个人演员,跟人家打一架,最后以“严重违反公司规章制度”做辞退吧。要有底线。人和人之间的事,总是能谈的。
楼上的大哥说的关于岗位补充的事情,很完善。
广HR那些事 2016-05-09 11:14 回复 赞(0) 1楼
1.员工及主管的矛盾激化,安抚双方情绪。同时做好工作交接及寻找岗位候补者等人力工作;
2.与员工商谈,面试此举的利与弊,可以理解员工的高就,但员工的职业操守值得商议,影响背景调查,核定员工如果不想在公司请提出辞职。另确认主管让员工离开信息的真实度及相关字样,是否存在风险。
3.与部门主管商谈,此员工做法及现有工作安排,如果辞退的风险及工作交接,是否等人员补充到位另议,另这主管的情商..不谈定..
4.未来可能出现画面:a.员工受不了部门冷气氛,主动走,b,主管受不了这员工,给钱辞退,c,僵持,
那人力就做好这员工的监督工作,看有无严重违法制度的书面证据,找理由PASS..
以上,个人观点。