召芒顶兮 2016-05-14 08:47 回复 赞(0) 1楼
楼主问的问题好大啊,人力资源体系是一个巨大的范畴,需要很长一段时间才能完成。至于六大模块相互关系借用某位大神的一番比喻来说明吧:
人力资源管理好比外出搭乘马车,规划是前瞻,它告诉你哪些马车是你要的,哪个马车速度快哪个马车坐的舒服;招聘是引和用,它能帮你说服马车司机搭载你,让你花最少的银子;培训是驭人术,它外能帮你教育******马车司机怎么驾驶才能更舒服,内能让你自我催眠,这个路真TMD不颠簸。绩效是最后下车时给马车司机打分,并提意见,这样就能改善你下次坐车的感受;薪酬就是你给马车司机付银子,是朝廷的汇票还是铜钱亦,这能给马车司机截然不同的体验和激励,而员工关系就是马车行和马车司机的契约,要不你老打白条,人家马车司机跑毛线啊。
(哪位大神的文章里说的实在想不起来了,这里只是借用,望大神勿告我侵权剽窃啊!!!)