自从毕业后已经有很长时间没有写写了，昨天又心有感触，忍不住提笔想要记录下来这成长路上的迷茫时刻，突然又想起大学时光的青葱岁月，想起大学时的点点滴滴记录，不禁感慨，岁月如刀，多少人已经忘记初心，而我还在执著的追求着什么，是否也应该被岁月抹去棱角变得光滑圆润？
自2010年毕业至今已从业6年有余，自始至终一直从事人力资源管理方面，职业方向从未动摇，职业路上相对比较平稳，从未让家人与朋友在工作方面担心过，近7年来呆过4个企业（包括目前的公司），每个企业在本市或者说本省来说都有一定的名气与规模，并在企业中均能得到领导的重视与信赖，为此一直自豪至今，如今我开始怀疑自己的能力，开始迷茫不知所措，开始纠结该怎样做才是正确的……
自从来到目前任职的公司，经受了很多的打击，我都坚强的过来了，一直以来我在工作上是一个尽职尽责的人，甚至家庭和工作有冲突的时候我会选择工作，可是这样的我好像并不能入领导的眼，一次次的失望，可是一次次的坚持，尽管公司对我远不及我对公司“好”，可我一直在尽心尽力，很多人说我傻，其实我也觉得自己很傻，但是我不后悔，问心无愧，我从不去想如果我离开了公司，公司会不会遗憾损失一位好员工，在这里一天我就会尽心尽力的工作每一天。
昨天发生了一件事，这件事让我开始深刻的反思我自己，我该好好学习学习了，可是我还是纠结这件事，至今不能忘怀……
最近公司转型，进行了一系列的改革变动。
事件是这样的：昨天领导要求我们人力资源部加大力度招聘业务人员，时间要求很急迫，可是业务薪资没有定下来，领导让找市场经理询问薪资待遇，问了市场部经理薪资待遇后心情顿时陷入了谷底，和市场部经理沟通薪资问题市场部经理也很苦恼，但是这是领导定下来的，无奈和市场部经理商量决定共同找领导沟通目前所定薪资存在的问题。
薪资存在问题：
原市场部业务人员全职薪资标准为：无责任底薪2500元+500绩效+提成+奖励，试用期无责任底薪2000元+提成+奖励，而现在业务调整后全职业务人员薪资标准统一调整为：底薪2500元，责任底薪，要求员工一个月内必须完成3单任务，完成1单或者2单任务则当月只发放1000元，而完成0单任务则发放0元工资。
那么问题来了：
1.1综上所述不难看出全职业务人员的薪资水平直线下降很多，那么现在的员工能否留下来呢（相当于给现有员工直线降薪），预计因为这个情况会有批量员工离职，而现在领导又要求紧急招聘大量业务人员，因为业务开展迫在眉睫。
1.2现在所定的薪资标准在本市来说薪资水平很低（根据调查及经验所得），那么以这样一个薪资水平又怎么好迅速的招聘到岗业务人员（领导要求招聘急迫），尤其是现在的市场，业务人员是最难招的，更何况处于如此的“劣势”，而人员不能到岗影响业务开展的罪魁祸首就是我们招不上人导致的，这个责任到时候肯定是我们部门承担啊。
1.3薪资核算方面问题，目前核算工资为自然月工资，如果按照领导所定的工资标准执行，那我如果员工5月20日到岗，但是在5月底之前并没有完成任务，那我怎么核算工资呢，按说该员工5月份工资应该为0，但是显然这样算不合适，那么就只能按照5.20到6.19核算该员工工资，那么又有问题了，如果该员工仍没有完成任务并且当月有迟到发生，那么该员工工资就该发负数了，这显然更不合适了；再者以这样的核算方式，如果每天有一个新员工到岗，那么我次月就得每天核算一个人员的工资……
还有提成等等问题，不一一列举了，鉴于以上所定薪资存在的问题，作为人力资源部的主管，我有必要去找领导说清楚吧？
向领导反映了以上问题后，我被领导的一句话深深的打击到了，领导说：“你真该好好学习学习了，人家别的企业都有这样招聘的，你不能老是这么局限……”
我当时愣了，一句话没说，说实话心里很受伤，很受伤……
心里有点委屈，又有不甘心，为什么这么说我，难道这些我不应该提出来吗？难道我只是要听话就行，处在这个岗位不需要提出自己的意见和建议吗？
下班回家的路上，我和老公说了这个事件，老公说我太自大了，你还没有去招聘，就先反驳了领导，这肯定不对啊，领导永远是对的，就算不对，也要实施验证之后再提出建议……
事后我又想了很多很多，有点迷茫不知所措，请高人指点。
歪歪呢 2016-05-16 11:36 回复 赞(0) 2楼
十分反对楼上。
难道有了事情站到一起痛骂领导就是好老公？不应该想办法让事情变得更好吗？骂领导有什么用？
我觉得首先你老公的想法是对的，还没有实施就告诉领导不可行，领导肯定会觉得自己的权威被挑战了……你要做的是一边落实一边找出问题，最好用事实说话，领导都这样，要数据，要一目了然。不然不是让领导自打脸吗？
没错，做HR是需要强势，但是不可能强过领导。去找领导反映问题的时候带着解决办法一起去。
其实，从你的表述来看，你是一个很优秀的人，不要因为任何人的一句话否定自己，更不要因为觉得这件事情难就辞职，因为你在这里遇到的问题在其他地方也可能会遇到。我是95后，但是绝对不会因为一点委屈什么的辞职。在职场只有1年，远不及你，以上只是我对那些自大领导的办法，屡试不爽。当然，还要向你学习。
如此HR 2016-05-14 15:03 回复 赞(0) 1楼
姑娘，居老夫掐指一算，你的婚姻要出现危机了
你老公的正常反应不应该是安慰你，一起说领导的坏话么
至于领导永远是对的，去它丫的领导永远是对的，学习点90后精神，你丫是对的，你丫一个人玩去，臣妾办不到
做HR，该强势时就该强势，，不然悲催的永远都是你，而且很难成为对的那一个人
再说回招聘这件事，我只有一点想法，你先去做，不管领导提出怎么样奇怪的想法，假装很努力的去做，管它效果怎么样（正常人都知道效果肯定不好），领导肯定是想试一试，万一有效果呢？就算没效果，累的也是你不是吗？
你该好好学习学习了，这就是句屁话，学着去尽职尽责算计员工的HR，不做也罢
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