宜泽 2019-06-03 09:30 回复 赞(0) 5楼
先说一个定论：凡是不理解工作总结报告的基本上都是混日子的。
再来回答题主的问题。
工作总结报告一般并不是单独存在的，正常的总结总是建立在计划的基础上。
首先公司发布工作，一般总是以阶段为周期，比如说一个季度。公司发布总计划后，会根据工作的分工，把总计划拆解为各个部门、各个岗位的计划，按照总进度，会继续拆分成月工作，周工作乃至日工作。
各个岗位根据公司这个拆分到月、周、日的总工作指导计划，来安排自己当天的实际工作计划。 首先是完成公司要完成的事情，为当天的主要、重点工作。在完成这项工作后，有空闲时间，再根据自己的岗位职责和上级临时安排，插入其它的工作，到一天结束时，把当天的完成情况记录下来，有没有完成，哪些没有完成，没有完成的是什么原因，需要什么协助，这就是日总结，或者叫日报。
相应的，周报是累计到一周，把本周应完成的工作情况记录下来，哪些完成了，哪些没完成，没完成的是什么原因，需要什么协助，这就是周报。
月报同上。
夜罪雨潇 2016-05-18 11:14 回复 赞(0) 3楼
在一家集团公司待过一段时间
开始接触到这些大小报
开始觉得无所适从不知从何写起更不明了目的、意义所在
直到我们人资行政中心的总监点醒
不管日报、周报、月报
首先是让上级清楚知道下属所做的大小事务（前台每天做的琐碎工作相对较多，尤其需要）
这是互惠双赢的事情（你也不想你的辛苦付出无人知晓吧，总不会一辈子都只想做前台吧)
没做过领导不知道领导的想法很正常，但是只要知道正常情况下领导的要求都是有目的或者对你有益即可
其次，我个人觉得很重要的一点，看似没有必要的大小汇报，
其实都是对自己工作点点滴滴的记录和总结
我们的专业水平如何提升
处理过的事情如何在大脑里深化记忆
遇到过的问题或者犯过的错误如何避免再次发生
大脑记忆力再强
也会有所取舍
“记录在案的种种罪行”是必要的辅助
再次，汇总报告其实最根本的目的在于下一阶段的针对性安排及条理性规划
一如我们小时候读语文课本
前一天预习过，哪怕只是初略扫了几眼
第二天老师提问却仍了然于心
同样，提前安排下一阶段的工作任务
是为了第二天或者接下来的一段时间的工作有章可循
不至于什么都要等着别人来安排或者感觉手头事务过于繁多不知从何下手
开始的时候，人和人差的其实不多
点点滴滴积累下来
便是无法跨越的鸿沟
现在以领导的标准来要求自己
可能不久之后你就是领导
永远以前台的思维模式无法跳出
结局自己考虑
以上，个人愚见，不喜勿喷。
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