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工作例会次数太多、时间太长且占用下班时间

胖妞儿有点宅 2016-05-18 10:13:05

今年老板要求我们周一开大会，由老板主持。每周二、四、六开小例会，老板不参加。后来大家反映一周上班六天要开四次会议实在次数太多了，跟老板商量后我们就改为周一大会（老板参加）、周二小例会、周五小例会（老板不参加），可是因为占用我们下午下班时间开会，最重要的是开大会每次开2个小时，小例会也得将近1个小时，令大家特别不满，老板肯定不愿意将时间调整到上班时间，我们又该如何是好？

夜罪雨潇 2016-05-18 11:53 回复赞(0) 1楼

基本发生这种问题的公司规模应该不会太大。。。

以前待过的集团公司也就一周一次

言归正传：

1、必须，必须，必须明确老板让你们开会的目的何在，周一大会就不用说了，肯定是一周工作总结和计划，那关于小会呢？是为了让你们学习交流还是工作中确实是问题出现频率较高需要这么多的小会来改进呢？目的，目的，目的要明确，不然怎么对症下药让老板改变他的要求呢？

2、找出老板的需求所在，及时在各项工作中进行调整和改进，并给下面的部门负责人下达限期整改通知，先把自己的******擦干净了才有资格去跟老板谈条件啊！

3、前面步骤完成以后，收集部门负责人以上级别的签名需求，在合适的时候反馈给老板。这一点我写的战战兢兢的，很怕一不小心害了你。如果你对老板和公司的人际关系没把握的话，还是先不要做这个收集民意和反馈的工作吧，不然引火烧身让老板误以为你逼宫呢。。。。。。。

感觉自己废话有点多，你将就看下吧。。。

希望对你能有点点帮助就好~

胖妞儿有点宅 2016-05-18 15:02

@初学志者之志：您推测的不错，我们公司确实是去年开办的，快满一年了。公司开会起到的目的不大，原因在于只提存在的问题，拿不出解决问题的实效办法。小例会是为了让我们互相交流工作，解决各部门之间只顾各做各的、相互不沟通的问题。以我老员工的眼光来看，开会中解决的问题微乎其微，老板对于大家的不作为行为也是常采用简单粗暴的罚款方式。罚习惯了，大家就任凭他罚了。面对这样的情况，我看不到自己在公司还有何前途，今年老早就想辞职了······ 回复赞(0)

夜罪雨潇 2016-05-18 16:03

@胖妞儿有点宅：辞职不是问题，随时都可以。但是遇难而退不是正确的做法，HR之路难就难在永远都有无数的新问题旧问题让我们头疼。就算要走，也得先寻思解决之法，给自己增加经验，才不算浪费自己的时间。如果公司效益好人数达到一定规模，可以考虑实行绩效考核，但我不确定这个是不是你擅长的模块。如果公司人少，那就开动脑筋给主管来个针对性培训，让他们发挥起作用来。我人生可以有很多选择，但工作永远一个原则：不要有畏难情绪。再困难的问题也有解决的办法，都是我们成长的养分。加油，改变思路，工作是为了自己的专业水平，学会自己主动安排工作。回复赞(0)

胖妞儿有点宅 2016-05-18 17:15

@初学志者之志：不是因为工作难做才要辞职的，是觉得看不到自己职业的前景。我们公司30多个人，公司效益也不好，毕竟创办还不满一年，老板的管理经营经验有限。公司行政人事全是我一人负责，真的感觉还挺累的。回复赞(0)