夜罪雨潇 2016-05-18 11:53 回复 赞(0) 1楼
基本发生这种问题的公司规模应该不会太大。。。
以前待过的集团公司也就一周一次
言归正传:
1、必须,必须,必须明确老板让你们开会的目的何在,周一大会就不用说了,肯定是一周工作总结和计划,那关于小会呢?是为了让你们学习交流还是工作中确实是问题出现频率较高需要这么多的小会来改进呢?目的,目的,目的要明确,不然怎么对症下药让老板改变他的要求呢?
2、找出老板的需求所在,及时在各项工作中进行调整和改进,并给下面的部门负责人下达限期整改通知,先把自己的******擦干净了才有资格去跟老板谈条件啊!
3、前面步骤完成以后,收集部门负责人以上级别的签名需求,在合适的时候反馈给老板。这一点我写的战战兢兢的,很怕一不小心害了你。如果你对老板和公司的人际关系没把握的话,还是先不要做这个收集民意和反馈的工作吧,不然引火烧身让老板误以为你逼宫呢。。。。。。。
感觉自己废话有点多,你将就看下吧。。。
希望对你能有点点帮助就好~