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有人应聘、有人来上班，但是没有留下来长期工作的员工

逆耳旋律 2016-05-19 14:38:05

三四月份的招聘旺季已经过去了，作为招聘专员，我们每天在网站上刷新简历、下载简历，通知面试者前来应聘、但是销售的人员流动性很大、之前的同事已经顶不住压力离职了，现在有人来面试、有人来上班、但是做了一两天就不来了，老板也在催促，我们要怎么样才可以更好的招到理想的员工

秉骏哥李志勇 2023-11-19 10:12 回复赞(0) 6楼

一是仍然如此循环招聘，二是想办法优化招聘技巧，三是建议改善工作环境或待遇，四是培训各部门管理人员人性管理。
哆基朴 2022-11-03 15:15 回复赞(0) 5楼

销售流动很正常的，销售人员在你这挣不了钱就会走。

围绕钱这个事，展开一点，你就会有思路和方法了。
云情雨梦 2016-05-23 11:13 回复赞(0) 4楼

销售来来走走是很正常的，公司待遇好的，工资高点的，还是好留下的，尽管销售会辛苦点，分析一i下公司的薪资，自己的招聘流程，还i有新员工来了以后是否感觉收到重视

逆耳旋律 2016-05-23 17:40

@云情雨梦：正在努力，希望完成目标回复赞(0)
Tenet 2016-05-21 13:30 回复赞(0) 3楼

首先

1、招来的人一两天走的基本属于招错了人，面试的时候就发掘这货的不安顿因子。

2、流动的销售人员很少是能力强的，因为能力强的早被优厚的待遇拴住，你要明白销售是挖井，能挖到水的都是会做渠道的销售人员，那些不停的换产品换工作的是想要高薪，但是自身不够硬的，对于此类人员你要采取手段。

3、根据公司产品不同，筛选人才。虚拟产品主要传媒类和金融类，实物产品我喜欢分快销和大金额产品两类。从业人员工作履历也分推销和站店两类。

4、根据你产品的定位目标群体，来筛选人才。

人员走的很干脆，还是人才。那么就是你们产品或者薪酬出问题了。

人力部门

1、薪酬改革更让人觉得有发展：如何吸引人并且让对方觉得有发展前景并且同岗位类比相关公司待遇。

2、有经验的人带新人：高薪榜样的力量

3、培训，让员工与企业共成长，寻求归属感。

4、核心企业文化的建立，找到人文关怀和企业的关怀，用企业本身的魅力留住已有员工，减少人员流失。

销售部门

1、重新包装你们要销售的产品介绍说辞，至少让你的员工觉得有信心卖。

2、重新制定任务标准

利润不高，提成一点，任务量大，销售难度高的，你凭什么让人家给你勤勤恳恳的浪费时间？

逆耳旋律 2016-05-23 17:39

@Tenet：谢谢你的提点，我会努力的回复赞(0)
serena1206 2016-05-21 10:26 回复赞(0) 2楼

我觉得公司的工作氛围需要改善，在就是薪资待遇。出来上班最大的目的就是为了赚钱，如果薪资待遇不符要求，工作氛围再不好的话，很难留住人的。

逆耳旋律 2016-05-23 17:38

@serena1206：确实，做销售的人去哪里的话、底薪都是大同小异的、就是老员工、感觉自己做自己的事情，新来的人员感觉不到氛围，所有、难为了我们回复赞(0)
今晚打老鼠 2016-05-19 18:33 回复赞(0) 1楼

开通多个招聘渠道招聘，面试时候把工作性质工作内容待遇什么的都真实告诉求职者，做到真实，求职者愿意留下来也要注意观察三天内的情况，能不能留下来不仅是人事部的事情，更重要的是直属领导和所在团队的情况

逆耳旋律 2016-05-23 17:36

@lj木子静：我也是这样做的，就是把真实的情况告诉面试者，而不是像自己之前去面试的那些一样、把自己的好说出来、不好的等你来了之后再去发现，虽然一开始、很多人知道真实的情况、没有留下来、自己的工作就少完成一点了，但是最起码自己没有耽误人家的时间。回复赞(0)

今晚打老鼠 2016-05-26 21:18

@逆耳旋律：恩恩应该这样的回复赞(0)