我们公司是11年成立的电商公司,我是16年4月1号加入公司的,面试的时候老板直接面试,员工也只有12个而且有一半是跟我一样新加入的新员工,当时想着这样的公司应该是比较有发展的空间。进公司后公司的办公环境、企业文化我都不断的改进,人事六大模块的工作也在跟进,各种考勤管理制度包括岗位职责岗位说明都已经在我入职的第一个月就拟定并发到老板的邮箱,公司招聘需求人数4个我进公司一个月4个岗位都入职。
每次找老板沟通完善确定制度,但是他都拖,偶尔他突然想起来的时候就会找我说我工作进度太慢(制度在入职一个月的时候就已经全部提交给他),老板说我上班是不是上半天玩半天(老板的办公位跟我并排,敞开式的办公,我一举一动他都可以看到),我从上班到下班都没有闲下来过,老板要求我下班后跟公司的销售部门留下开会做会议记录,开始一个月我都留下来,后面销售部主管跟老板说我没必要留下来开会,老板也同意了。可是,每次下班回去老板都会微信找我说我下班太早了。现在是公司有三分之一的员工想离职,我找老板说过他把员工逼的太紧了,不是销售部门的老板经常要他们晚上8点多下班,我了解过员工手上没有需要加班完成的事情,被老板这样做下,员工平时上班都是拖拖拉拉,心想反正是要加班的,做慢些。我也是非科班出来的人资,面对这个情况我也是不懂要怎么调节
BelindaLin 2016-05-25 09:59 回复 赞(0) 1楼
建议你直接跟老板聊一下,他目前需要你解决的问题是什么,希望达到怎样的目标,你把工作思路和计划告诉他,如果双方能达成一致,就可以实施了。
这种情况说白了就是老板还没有建立对你的信任感,自己也要检讨一下是不是真的存在会让别人误会或不满的一些行为。如果长期不能磨合顺畅,那就考虑换个老板吧。