最近新入职一家公司，主要负责绩效管理工作，闲话不多说，遇到的问题如下：1、高层不重视考核，人资总监要推绩效，前任绩效负责人就是因为推展不开，辞职的，2、生产型企业，各生产车间都有自己的绩效考核，管理工人方便，不希望人力资源部插手，人力资源部说服其他部门做绩效的，也是表面功夫，3、目前开展绩效的都是办公室人员，职能系统，非生产非销售的人员，绩效属于倒扣法，老板不给另外的绩效奖金，4、目前状态可以说是半死不活的，就连负责绩效的一个专员，老员工了，都想辞职，我来之前新招了个大学生做绩效助理，另外就是我主负责绩效工作，听同事说，绩效上的事情，人资总监给的支持也比较小，基本就是这四人，5、就连人力资源部自己的部门绩效，人资总监打分评价也是主观性的给分，本来员工是用排序法的，可实际上，还是总监主观定S、A的级别。
我在前任公司做绩效推展开来，也是高层领导大力支持，才推行下去的，现已成熟。
我，作为绩效主管，接下来应该怎么做？
JACK0001 2016-05-31 16:19 回复 赞(0) 1楼
1.首先你把公司的现状梳理一下，如员工的行为状况汇总分析一下、公司业绩指标梳理一下；然后针对这些状况提出你的改善方案（方案里面要更更多的涉及到公司绩效改善后可以见到的效益，比如利润增长或者成本管控）。
2.拿着这些方案，去找你的直接上级去谈，假如说拿着这个方案要是和你老大谈不通（问题：1.你的方案不够有说服力2.你老大什么也不懂）；假如是老大什么都不懂，那我建议你上报或者辞职（这种可能性不大）；假如说你的方案不够有说服力，那么要从自身去找问题，然后进行改善；一般情况下，尽然可以做公司HRD（对绩效管理工作会有一定的认识的），假如你的方案确实有说服力，你的老大一定会支持的。
3.其实想要说服老板也是很简单，一般的民营企业老板，你只要说你做的绩效项目是可以赚钱的或者节省成本（要合理），老板也会全力支撑的。
4.对于额外奖金的事情，也是需要你来增取得，这个争取不是厚着脸皮，跟老板要，跟老板争，是你要让他高高兴兴的奖金拿出来，发给大家；这个就要看你的能力了（其实也简单，就是通过绩效管理提升的效益部分拿出来，这样的话大家都没有异议）。
5.要想做到绩效的持续性，对于绩效设置的力度，自己要把握好，既要保证公司的利益也好保护员工的利益，要不然，这个戏，你只能唱独角戏，唱独角戏，也就玩完了，没戏可唱。
6.绩效管理是从上而下的，上面的事情搞定了，你这边接下来的工作就简单了；然后人员的事情，我觉得500人以下，绩效管理2个人就够了；假如有系统的话，500人以内一个人也可以搞定；绩效的主导部门，要放手给业务部门去做，这样全员参与，业务主导，绩效会真正的赢得人心，受大家欢迎。
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