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我们公司是新工厂,所在部门为质量管理部,目前本部门质检人员工资组成是2000元底薪加100元绩效,绩效工资比例太低,不能起到绩效工资激励及奖惩员工的作用,部门领导找到人力资源部沟通欲提高绩效工资比例,被否定,原因是基本工资降低将会降低员工的加班费,由于新建厂原因制度并不健全,所以很多问题都待改善,本部门质检员绩效工资的问题不能指望人力资源部给解决了,自己又不会,真是愁。
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朱雀狂风 2016-05-31 10:20 回复 赞(0) 3楼
1.总工资能否增加,增加部分进入绩效考核,增大绩效工资比例
2.如果总工资不能增加,那就要在固定工资中剥离一部分给绩效,建议先不要太多,考虑执行难度
3.加班费可以约定,多做沟通,取得理解
4.考核制度及指标设定、评判标准、执行力度等都需要重新审视,谨慎行事。
空手道 2016-05-31 10:57 回复 赞(0) 4楼
现阶段只能这样运行了,因为不可能降低员工基本工资,这是变现降薪,员工不同意。
后续如果有全员调整薪酬啥的,可以考虑增加员工的绩效工资,以达到一定的比例。绩效工资有了就是合理的设置考核指标了。
广HR那些事 2016-05-30 17:37 回复 赞(0) 2楼
1.先明确这绩效工资考量那些指标,达到什么目的或效果?
2.再进行绩效工资设计及比例权重等设定是否合理?是否符合岗位?
3.绩效管理过程控制等。
PS:某些行业的普工的确设定绩效权重不高,普工工资大头在基本工资+加班费上,
有见过设定绩效工资完全当玩似得,个个100分拿满,也见过绩效考核让员工叫苦连天的。
tscao 2016-05-30 17:22 回复 赞(0) 1楼
经济基础第35章考点梳理
万红coco
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