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三茅网 问答 正文
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各位大神请指导

娟子1019 2016-06-01 11:44:06
收藏 3
我们是一家小公司，从我来的时候20人现到了40人。刚来公司的时候，我是行政人事兼部分财务，现在由于公司人越来越多了。招了行政和财务，我主做HR ，我们公司其实看似很和谐，但是私底下我跟他们聊天都明显能感觉到，各部门之前问题还是蛮大的，我们是电商代运营公司，运营部给大家的感觉都是太强势，高别人一等的感觉。其他部门虽不直说，但挺憋屈，这是其一。其二，我们公司结构单一，员工，主管，老板。大家工作起来都没激情，比如客服 工作好的和工作差的，底薪都是一样的，难免会让人心里不平衡，包括运营，设计也都一样，所以我跟老板提了以后他也觉得挺好，让我写方案，以及类似阿里的p序列的那种方案。发给他们就没下文了，我催他们的时候才有反应，上次我又重新做了一份新的给他们。但是一个月过去了，还是没关于方案的问题找我，我不知道是该问还是不该问。难道他们说的同意只是敷衍吗?这是其二。希望各位大神帮我分析目前的局势。谢谢。
  • 柠檬大神

    柠檬大神 2016-06-07 09:51 回复 赞(0) 2楼

    小公司人际关系处理尤为重要，关于各个部门之间的关系不是太好，可以在平时的时候多沟通交流一下，弄个员工聚餐可以加深感情，或者是户外拓展活动。调动员工激情，最直接的方式就是加薪，调整工资结构，这个估计不是太容易，调整你的方案，多方面跟老板沟通，跟踪。如果你要是想让下面执行你的方案，首先也是最重要的要得到老板的大力支持否则很难执行下去。攻克老板是首要任务
  • 双拼

    双拼 2016-06-07 09:59 回复 赞(0) 3楼

    出一些简单的激励制度，弄一个考绩增加大家获得福利的机会。大制度是不要改了，公司运营还没成型，老板也不会放太多心思做大改动。至于强势不强势，这个是没办法的，公司主要靠哪个部门哪个部门就厉害。

  • 微信办公吧

    微信办公吧 2016-06-02 18:15 回复 赞(0) 1楼

    小公司本来就有很多问题，用大公司的制度来制约员工会适得其反的，老板没反应就是不通过喽，只是不明说而已。
    娟子1019

    娟子1019 2016-06-03 10:59

    @微信办公吧，哎，是啊，有的时候真的感觉好烦。觉得做的也没什么意思。但是又不甘心，还是想通过自己的能力做一些改变。 回复 赞(0)

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