我们是一家小型的网络公司,不到10人,员工关系比较简单,但是和领导关系比较紧张。我们领导是一个85后,比较年轻的创业者,但是性格比较个性,很不爱言辞,对员工这块也是有少的互动,不高兴就表现出来。因为是小型公司,所以招聘就比较困难,有员工成功录取入职后,因我们领导不会带领员工,导致公司氛围很紧张,每次都是留不住人,刚入职2天基本都走,走的原因了解到就是公司氛围不好,很压抑。我们公司没有主管经理,所以销售全靠领导一人,尤其是管理销售团队,一定要有激励员工,活跃整体公司氛围,可是就是因为他的方式问题,导致公司老人想走,新人留不住的情况。我很困惑。种种事情的发生,导致我也对领导有所意见,但他根本没有想改变的想法,提醒过几次,可是不以为然,我都有点意志消沉了。
想在这里问下各位大咖,针对以上我说的应该怎么处理比较好呢?