谭美美 2016-06-13 11:33 回复 赞(0) 2楼
以下是老师刚刚分享给我们的资料，我很乐意将老师告诉我们的分享给你，希望对你有所帮助！
人事主管如何入手开始工作
1、先收集全部员工的人事资料，建立人事档案（如填写入职登记表、入职、离职时间、身份证复印件、学历证复印件、户口本复印件等）；
2、编制公司合同并与员工签订劳动合同（适合公司的合同，且约定试用期及签约年限，如果有不同职位的工作需要，则制定不同的合同）；
3、购买员工社会保险（包括新入职员工的备案及社保购买，或者是在大公司的人事档案转移）；
4、制作公司组织架构图（划分好部门，也是把人员划分清楚）；
5、编制公司部门职责及岗位说明书（定好每个部门是干什么工作，编写的岗位说明书是规定部门下面的每个人是干什么工作，把工作换人来划分清楚，如果不够的人员，则在编制组织架构图和岗位说明书时就应该增加部门或者是人员，招聘也可以从此步开始）；
6、编制公司人力资源管理制度（包括考勤制度、薪酬制度、绩效考评制度、晋升制度等）；
7、招聘目标制定（把之前的人都划分清楚，把空缺的职位和人员补上，做到分工合作，部门与部门之间相互合作，环环相扣。招聘要写好招聘信息，越是详细越好，因为招聘信息的详细与否，可以让别人看出一间公司人事制度的完善与否）；
8、培训制度的确立（针对某些部门，可以先做总体的，大概地培训，使培训制度开始实施，等以后大家都明确了，再细化地发展部门内部地培训，则人力资源部负责监督执行情况）；
9、完善人力资源部具体的工作职责（具体到人员具体的负责事项，完善公司人力资源部）；
10、完善公司福利、考核等其他制度；
11、开展培训制度并执行（可以从安排会议开会，然后再组织其他的知识方面的培训）。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
