我们单位工人的工资部分实行计件制,部分固定薪资,最近老板要求这几个固定薪资的也统一实行计件,统一进行考核,最近两个月考核下来这几个员工工资偏低,而且别的岗位生产都是饱和的,他们这两个班组目标产量没有完成,开机天数也未达到标准天数,虽然天天来上班,不开机做其他事情也没有工资拿(只有计件,没有杂工)。现在工资太低工人态度消极要打辞职报告,老板认为这是人事的责任。人事部该如何处理?
Gaivin 2016-06-10 22:35 回复 赞(0) 2楼
你公司薪酬设计不合理。
解决方式要先设立企业战略薪酬:
薪酬战略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种战略:
u 市场领先战略——即薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平
u 市场协调战略——又称市场平和战略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平;
u 市场追随战略——即薪酬水平在市场居于较低水平,跟随市场水平。
事实上,在实际操作中,很多企业采用的是混合性薪酬战略,即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬战略,而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说,对企业的关键岗位人员采取市场领先战略,对普通岗位人员采取市场协调战略,对可替代性强的基层岗位采取市场追随战略。
做好行业薪酬调研,同时梳理公司薪酬机构,这样在设计薪酬是就知道谁的原因了