请问:如何管理、考核装货员、发货员
主要针对装货员对货物的数量正确性和发货员发货安排、数量数的正确性
并且相互把关及牵制
本来:装货员可以按规定装箱数装货并填写装箱表;仓管复核后入库(装箱/装袋数量大,只能点箱/点袋数或称重,可能存在误差,不可能独个点),发货员按应发时间、路程、发数量发货并登记
可是,如果装货员数量有误,或发货员发错数量
如何确定是谁的过错?
例如 发货员要发1150,可是客户说数量不对(这里排除客户点货数量对错问题,不是问题重点)
那如果那一整箱的1K个多了或少了,发货员不可能每箱拆开了点吧
或发货员150个数的数量错了
问题是:那是要追究装货员1千个错了?还是发货员的150个错了呢?如何确认是谁的责任?