我在一家30多人的公司做行政主管,因为老板不是很重视人力资源,除了招聘和劳动合同,人资其他模块(薪酬、绩效、培训)都是老板自己管的,而且老板性格很偏执武断。
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先交代一下公司后勤人员工资结构:底薪+工龄工资+奖金(每月销售业绩总额的千分之四),以前只要每月按时出勤,根据级别都能拿到相应的奖金,比较稳定。这几天老板搞了了后勤评分制,就是由本部门经理+销售部所有人员进行评分,评分标准:专业技能(0~40分)、工作态度(0~30分)、工作效率(0~30分),全部主观打分没有具体评分标度,然后得出平均分,最终结果由我汇总,我看了一下发现,评分人对被评分人存在很大的主观偏见:关系好的就打满分,不好的随便给点分;财务不敢得罪都打满分;级别高的打高分,新同事打低分……完全没有客观公正,这怎么能做绩效考核呢?我试着表达我的看法,但是他觉得他这种考核方法很科学有效,我自己本身不是专业学人力资源的,绩效不熟,请问我该怎么处理?