（简 介）
公司小，50人内，销售类型公司，行业界定为健康行业，主营福鼎白茶其他产品次之。
（问 题）
目前公司，正在一个发展阶段，出现的问题也是销售类型公司的痛病，人员留存问题。
（现 状）
1.有和公司成立时间一样的老员工（这里表示不能算肱股之臣，因为公司整体业绩并未呈现风生水起），有的是忠诚度，但是执行力差、责任心差、创新能力差；好比一头上班的驴；他们可以承受最低的薪资，可以任凭你任何绩效的措施，哪怕月底绩效全扣没，然后拿个底薪他们也死命效忠；同样老板也是用人之际，也碍于这样的感情只有不断培养不断骂不断培养不断骂然后还是留用，话说有这样的老员工领导笃定没有培养出一个像样的兵，于是恶性循环上演啦。。
2. （第一条所说的问题衍生出来第二条） 每天我都在招人，每天都在走人，作为公司老板总说的最信任最信任的一个人资，我总是会被骂，不管是业绩上不去，老板说企业文化没做好，原则性差；人员离职，老板说我企业文化没做好，原则性差。（我是谁？介绍下）我一名人资主管，部门还有1个人事专员，我的工作主要是经营管理 企业文化 薪酬福利 绩效 培训 招聘 劳动关系等突发接待等等事务；首先我要说的是这些我敢肯定我都没做好，但是我很感恩 我想帮老板做好我所有的工作。。。。问题来了
招 聘：新人来了 ，留不住 看老人 学老人（老人不怕罚款，但新人效仿只能开或自己赚不到钱看不到前景就会离开 ） 我审视过，1.我觉得是我企业文化做的不够吧？请问这种状态下如何做企业文化？
经 营：业绩持续上不去，经营走下坡。我审视过，觉得必须换领导，后来培养了个有狼性的可造之材，我果断把老领导给劝下来了，但是老板还是让他留薪停岗继续做一线销售人员，个人觉得也好，但是问题又来了这个时候 我又如何做企业文化，如何让这个有狼性的团队领导带领好这个经营团队
connie梦轩 2016-06-18 11:21 回复 赞(0) 1楼
这样的公司只是靠做企业文化是改变不了的。我们先说说什么是企业文化，对于这些民营企业来说，企业文化就是老板文化，你老板不下定决心，不改变，公司就没法改变，公司的发展，全靠老板的思想，老板的决策，对于这些老员工的执行力差、责任心差、创新能力差，他都能容忍，仅仅是觉得他们忠诚，像这样的员工只会拖公司的后腿，那么有这些员工在，公司是不可能有所改变的。对于他们，我给你的建议是，要么改变，要么滚蛋。作为人资，你则是要完善公司的各项制度，最主要的就是薪酬绩效制度，合理的薪酬可以调动员工的积极性，能上能下的绩效考核制度，可以打破大锅饭的局面，建立合理的晋升机制，秉承能者上，平者让，庸者下的原则。只有这样公司才能有所改变，才可以有新鲜的血液注入公司，才可以带好新员工，让老员工有所危机感 ~~~~~~~~~
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