新人一枚，现在一个生产加工的私企，年初换了承包老板，超级啰嗦又超级不讲理，最近和我沟通要做绩效。
工厂大多数工人的工资是由基本工资（多是最低工资1800），综合补贴250，全勤200，和饭补200左右的组成，现在老板要做一个个人绩效，和公司产量绩效两个指标，要从现有的这些工资项目（补贴）里抽出一部分作为绩效，可是我们员工劳动合同写的工资都是基本工资，没有绩效工资的，集体合同上写的是工资加补贴，所以问题就是：
1.是否合法？怎么劝退老板的想法？
2.合法的话怎么操作为好？毕竟对大多数员工来说是降薪了，因为老板提的产量目标不合理
3.老板要求下月开始迟到早退未打卡每月不超过3次，每次不超过5分钟否则就扣全勤200，迟到5分钟到1小时的按1小时事假计算，明知道不合理但是却非要发脾气要我起草执行，这种情况怎么办？
职易宝 2016-06-21 16:17 回复 赞(0) 2楼
职易宝解答：从基本工资里抽出是不合法的，绩效工资属于薪酬福利，跟基本工资不同。用人单位应该重新与劳动者签订劳务合同，合同可以分为基本工资和绩效工资。
老板可能是对产量不满才这么做的。解决方法：新老员工集体免费培训，加强专业技能、不合格者扣除当月奖金福利，并参加下次不考。然后就是绩效考核了：制定当月完成指标（可以给每个职工制定当天完成量），据情况而定（事假、病假）未完成的扣除当月绩效工资。
考勤是可以扣的，但是要有效率、更有规范，可以按累计计算这200的全勤奖，并把全勤奖规划到绩效类（奖励）。比如：每次迟到超过5分钟的第1次扣20、第二次扣50、第三次开始累计70，事不过三、4次全扣。超过1小时的一次全扣。超过4次的扣除基本工资，接着第4次累计扣除，每个月有一次免费迟到（不记打卡）。
上林 2016-06-27 17:45 回复 赞(0) 3楼
1、扣绩效的这种做法是不合法的。以绩效名义克扣员工工资，不但违反劳动法，而且还容易极大的影响员工士气。
2、绩效考核的核心价值在于如何通过考核的方式发现我们工作中存在的问题，从而有针对性的进行绩效改进，帮助员工提升能力和绩效。千万不要狭隘的理解为是一种考核奖惩的手段，错误的使用绩效考核弊大于利，这些利弊关系你要和你的老板解释清楚，让他有个正确的认识。关于公司业绩不理想，其实因素很多，实际上应该是老板和生产部门能够坐下来客观的分析一下原因，靠扣工资是发不了财的。在做产量目标计划的时候，不要拍脑袋定方案，要根据实际情况，由总经理带领相关部门人员一起来制定，方案要有挑战，但更要切实可行，对于人资部的你，要配合的就是如果针对公司生产计划制定出合理的激励方案。
3、关于迟到早退的问题，你老板的操作是不对的，首先全勤和迟到是两个概念，既然迟到早退有处罚规定，就不应该再扣全勤，这样属于二次处罚。
最后跟你的老板说，做企业要眼光长远，不能鼠目寸光，只有懂得尊重员工尊重人才的管理者才能真正把企业做大。（这个等你实在干不下去，离职的时候再讲
）
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