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求解:创业型公司的人事行政专员究竟该如何做好?

1.现任公司是互联网行业,做游戏运营的,今年创立,我6月入职。岗位是作人事行政主管储备的专员

2,我非科班出生,从行政一直坐上来人事,物业公司行政1年,零售公司人事行政1年半,今年离职,刚好遇上这个公司,入职时候以为入职的是有同事带培养一步一步指引的,I以为人事部不在只是一人的了,终于可以学东西了,结果进去就只有一人,入职加上我才3人,到目前的6人。

3,前期做的都是执行,突然让我独立操作人事和行政,好不习惯,没有专业的职业技能,没有专业的职业素养。

4,每天日报、周报、月报,每月的数据分析,邮件还要规定格式,发邮件还要想清楚是否简洁,格式是否有误,每天上班很早,下班很晚,但是不知道自己瞎忙什么

总结:过的很充实,但是也很无奈,好像什么都没做好?天天被领导说这个没做好,那个怎么这样了?好纠结,只源于自己没有专业的职业素养,职业技能。

求指引下怎么去做好该项工作?

我应该如何一步一步去跨越?

 

  • 为你而建

    为你而建 2016-07-08 16:06 回复 赞(0) 6楼

    新成立的公司都是这样,我的公司也是这样,我刚来公司也是以为会有人带我结果没有。但这对我们来说未必不是好事,我们可以趁着这个机会学习到更多的知识,你去一个成熟的公司是什么也学不到的,因为没人会真正教你一些东西,而新成立的公司不会,他会给你成长空间,你现在最主要要做的就是,从每天的工作中发现你所欠缺的知识,尽快补上欠缺的这一份;然后再从每天工作中积累经验,找出更简洁的工作方法;总之现阶段是你学习和积累经验的最佳时机。
  • 娟子1015

    娟子1015 2017-06-16 15:40 回复 赞(0) 16楼

    学会利用碎片时间,梳理自己的工作职责;做好时间管理;邮件、公文本身就有既定格式和要求,公文什么字体、多少行、多少字都有明确规定;这些可以多问,注重积累;也可以让你的直属上级选审核再发布;
  • 指手画脚的芒果

    指手画脚的芒果 2017-06-13 13:14 回复 赞(0) 15楼

    无论是怎样的公司,如果行政人事一起的,势必事情多且杂。建议楼主自己本身就要在日常的基础事务上,划分一点点时间规划或是理顺自己的工作重点是什么?那些是可以利用碎片时间完成的,那些是需要大模块时间来完成的?另外还要区别那些隶属人事,那些隶属行政?隶属人事的是属于六大模块的那个方面,隶属行政的是属于内部还是外部等等,等这些一项项工作理清了,相信你自己也会了解自己工作安排的,通过对自己工作的不断反思,会有一定的收获。
  • 男篮4号

    男篮4号 2017-06-13 12:03 回复 赞(0) 14楼

    行政、人事专员的工作就是这样的,琐碎而繁杂,看似没有技术含量,但也非常考验一个人的细心和学习能力,会在小事中总结,会计划管理时间,会扩展人脉渠道,会积累经验和流程。可以给你几条建议:

    1.认真做好每一件工作。尽自己最大的能力去完善,可能开始会感觉事多吃力,大多是由于不熟悉和陌生感造成的,多做几天就可以适应熟练应对。即使是最最基础的工作,也会有总结提高,不要去就会,要用心对待。

    2.给自己定一个方向。人事和行政是完全不同的两个专业,看自己的性格和喜好,自己要多学习,既然来了三茅,不妨把人事作为主业,多看一些关于人力资源方面的书。也可以经常上三茅来,可以从前辈们的文字中吸取营养,当然新手没有实践可能学得会吃力一些,但只要坚持,每天都会有新的体会。

    3.需要跟上级搞好关系。跟直接上级搞好关系是职场上的基础能力,连自己的上级都搞不定,工作也做不好。需要多沟通、多汇报,如果谈得来的话,当然私下也可以多交流,对你的成长会有很大的帮助的。

  • 水洛菲霜

    水洛菲霜 2017-06-01 09:38 回复 赞(0) 13楼

    俗话说师父领进门修行靠个人,问题就在于你没有师父,那么需要摸索的时间就更长了,总感觉有那么点抱怨,却不知道这段时间做下来,你对行政这一块再自己从头去总结下,会发现自己其实已经接触了很多东西,而且更关键的细节方面的问题都有涉及到,只是自己没有觉悟没有想要把他做好,其实总结下你会发现你对于行政这一块有了一定的经验,缺的就是如何归类自己的工作,如何划分以及规划自己的工作在时间上的把握,所有才会有碌碌无为的感受
  • 钟意良言

    钟意良言 2017-05-31 17:40 回复 赞(0) 12楼

    人力总监。。。。

    知识用的时候才觉得自己所学的东西太少。

    慢慢来,加油。

  • 绿萝花01

    绿萝花01 2017-05-31 16:17 回复 赞(0) 11楼

    我也是这样的情况,而且其他部门经理都是国企大公司出来的,我做什么公司总经理跟部门经理都觉得很差,理规范的人事系统差很远。天天挨批,一个简单的制度都让我改了十几遍。很恼火了都。
  • 阿虫虫

    阿虫虫 2017-05-31 12:48 回复 赞(0) 10楼

    不知道楼主现在做的怎么样了?我是来请教的。
  • 和桑

    和桑 2016-07-11 09:05 回复 赞(0) 9楼

    楼上说的很多了。

    建议入手学习从  HR法律手册 开始 三茅有下

    拳打脚踢的橘子15081414

    拳打脚踢的橘子15081414 2016-07-11 15:56

    @和桑:enen,谢谢指引。 回复 赞(0)
  • 徐徐428

    徐徐428 2016-07-10 19:31 回复 赞(0) 8楼

    说实话,进入社会里,没有人会手把手教你所有知识,还是得靠自学和工作经验积累。
    拳打脚踢的橘子15081414

    拳打脚踢的橘子15081414 2016-07-11 15:56

    @徐徐428:对,我也感悟了,可以请教,但是全靠自学。 回复 赞(0)
    乐乐666888

    乐乐666888 2017-06-16 15:31

    @拳打脚踢的橘子15081414:我也是这样,都是自己候着脸皮问的,没人教你的,有时候问了也不一定告诉你,会说怎么简单的问题自己想,我也挺无奈,尴尬和生气 回复 赞(0)
  • 小灰机煮火锅

    小灰机煮火锅 2016-07-08 17:18 回复 赞(0) 7楼

    首先,你可以去后期进修,不是HR专业不要紧,后天的学习很重要。其次, 创业类的公司,本身很多地方是不完善的,就是需要你去给他们数据,去试验,你要有耐心,如果都健全了,也不会要你,你说是不是? 所以,这是最好的实践机会,这是企业给的试错机会.大胆去做,不懂得去请教领导,当然,言语技巧你自己要把握好哦,而且,身为HR的你,在这种公司,不要只是觉得每天做个报表就好,因为这样的HR,以后没有前途.一定要多观察,做领导想知道的事情
    拳打脚踢的橘子15081414

    拳打脚踢的橘子15081414 2016-07-10 18:37

    @小灰机煮火锅:恩恩,我知道的,只不过我每天会想的挺多,就是请教领导,又不知道会不会经常烦着领导,毕竟我是专门做HR的,不懂老问领导,万一领导都不懂的,都不知道怎么收场,我现在就是很纠结反馈与沟通这一块。 回复 赞(0)

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