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三茅网 问答 正文
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新员工有能力但是不服从公司安排怎么处理。

婷跳跳 2016-07-05 13:52:07
收藏 5
我们公司有个销售员的业绩不错，来了半年就提升了主管，最近公司需要招聘销售人员，她也介绍了很多朋友来公司上班，但是她介绍来新员工通过面试后都要分到她那一组，不到她那一组就不来，而且介绍来面试的这几个人也非常有能力，老板觉得这些面试者不服从公司安排，而且他们要是执意要分到那个主管那一组，那个主管会在公司形成一定的实力排斥其他团队，对其他团队也不好，那这几个来面试的员工公司要还是不要？怎么处理？
  • Baronfly

    Baronfly 2016-07-05 14:55 回复 赞(0) 2楼

    要详细探讨的话，需要码太多字。简单讲，要是可以要的，但需要让所有人明确游戏规则。包括这个销售主管，还有他推荐来的那些人。如果接受，可以招进来，如果不接受，就随他们去吧。对于这个销售主管，你们需要注意他了，或许也需要做出一些动作了。
  • 和桑

    和桑 2016-07-06 09:59 回复 赞(0) 5楼

    反对1~3楼的意见

    既然是做销售

    对于销售主管个人，还有公司都是双赢的

    即便是该员工有异心想走

    是不是也要考虑是公司的问题？

    是不是给到的福利提成不如其他公司？或者说拿不到他应有的待遇？

    Tiana姜

    Tiana姜 2016-07-06 10:04

    @和桑：销售做着做着就都自己创业去了。员工手里有资源，也有能力创业，这个时候你还会觉得是公司福利待遇不好吗？一个销售像单干，很正常，但是一个销售团体都被带走了，对公司的影响肯定比他们带来的利益要大得多吧 回复 赞(0)
    和桑

    和桑 2016-07-06 17:21

    @Tiana姜：受教了。不过依然坚持自己的意见。难道就是因为员工有能力，就要压制吗。。。这样算不需要招聘有能力的销售了=。= 回复 赞(0)
    Tiana姜

    Tiana姜 2016-07-06 17:32

    @和桑：您说的很有道理。我也非常赞同。企业还是靠销售的，哈哈。 回复 赞(0)
  • 和桑

    和桑 2016-07-06 09:57 回复 赞(0) 4楼

    做销售的团队，当然一切是以业绩为标杆。

    他招来的朋友来公司，他觉得他们有能力，为什么不能让他自己带。（拿额外的提成

    他的朋友也信任他愿意到他的团队为什么还要打散？

    不明白为什么会对其他团队不好。

  • 木木的春天

    木木的春天 2016-07-05 16:13 回复 赞(0) 3楼

    不要，
  • 我最爱的梦想家

    我最爱的梦想家 2016-07-05 14:08 回复 赞(0) 1楼

    不要，公司搞小团队一定不能纵容。如果一旦以后出现问题，很容易一个团队都突然离职。能力固然重要，但符合公司的企业文化更重要。

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