我2月份入职一家2000多人的IT公司任职培训经理,公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础,体系和组织层面协调力度薄弱,只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理培训。据了解,各部门会在业余时间组织小规模的学习交流和QQ群简单课程的分享。公司人员的特点是技术人才85%的占比,大多工作在项目上,人员分布较散,IBM\海外背景的高管人才并不稀缺。今年是财务紧缩年,培训预算非常有限。HRD要求今年把培训体系搭建起来,内部推广。
求助大家支支招,面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况,怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢?
求助具体步骤方法。
丰渔 2016-07-07 10:14 回复 赞(0) 2楼
跳槽到目前公司已有一年多,跟楼主遇到类似的情况。就这一年多的经历跟你分享。
基础公司的实际情况(培训基础落,无资源,老人对培训基本无感),我是从新人的入职培训开始。因为这样有几大好处:第一,新人的培训,通常是常规的一些课程,这些都是可以通过公司内部进行整理优化成标准课件的。费用低,可用资源比较丰富。第二,入职培训的授课需要讲师,在物色老师时其实也是为内训师的培养进行了准备。第三、新人的培训,对老人而言不会产出很大抵触,但却释放了培训开启的信号。第四、新人相对配合工作,针对入职培训可以制定入职培训制度,为培训制度的完善迈出了第一步。
楼主的公司技术人才占的比重大,在入职培训环节,还可以加入老带新的在岗帮带,一方面可以让新人比较快的融入组织,掌握技术,另一方面,也可以营造学习氛围。
经过一年,目前我们的入职培训是非常规范的,也组建了内训师队伍,同时也出台了相关的培训制度。我想不断的叠加,就会形成符合公司需求的培训体系。
最后,想说的是,培训工作也需要营销(本人做的并不好,所以想特别强调,任何一次培训都要营销),要让员工从被逼着来,到主动来,这样培训的开展就会更主动,也更有效。