amon929 2016-07-08 14:57 回复 赞(0) 6楼
我现在公司情况也差不多,基本赞同楼上肖律师的回答,补充一些:
1、梳理公司目前的现状,有哪些规章制度、表单以及文件,对公司情况有大致了解,知道需要补充哪些,规范哪些;
2、第二步,很重要的一步,和老板沟通。既然这么多年公司都没什么规章制度,证明老板对这块并不重视,或者对这块的要求不高;那你就有必要说明这项工作的重要性,同时要告诉老板你将要在哪几个方面进行改进,看老板的意见和想法;如果自己先做了,老板觉得不合适,还得从头推倒再来;
3、在和老板沟通之后,就按部就班地逐步完善即可,当然推进的过程中公司其他部门肯定多多少少会有意见,本来没有约束突然各种约束是谁都不习惯。关键时刻要争取老板的支持,同时在推进的过程中把控好节奏,与各部门的负责人都提前沟通,这样才能保证各项措施有效落地。
4、最后不管有没有成效都要及时向老板汇报,让对方知道自己的工作是有在推进,同时给公司带来了哪些良性影响。