新公司作为菜鸟的人事行政，我应该从何开始做起？

京宝 2016-07-07 09:28:07

公司是2010年成立的，但是这么多年公司一直没有什么规章制度，业务稳定，所以各自干各自的活，现在公司要正规化，我是个HR菜鸟，目前负责公司的人事行政，两个部门，想把事情做好做正规，所以请大侠们指点，谢谢！我应该从何开始做起，怎么做？

暖暖的天 2016-07-07 10:58 回复赞(0) 2楼

我也是有一样的问题我们公司的规章制度都没有
amon929 2016-07-08 14:57 回复赞(0) 6楼

我现在公司情况也差不多，基本赞同楼上肖律师的回答，补充一些：

1、梳理公司目前的现状，有哪些规章制度、表单以及文件，对公司情况有大致了解，知道需要补充哪些，规范哪些；

2、第二步，很重要的一步，和老板沟通。既然这么多年公司都没什么规章制度，证明老板对这块并不重视，或者对这块的要求不高；那你就有必要说明这项工作的重要性，同时要告诉老板你将要在哪几个方面进行改进，看老板的意见和想法；如果自己先做了，老板觉得不合适，还得从头推倒再来；

3、在和老板沟通之后，就按部就班地逐步完善即可，当然推进的过程中公司其他部门肯定多多少少会有意见，本来没有约束突然各种约束是谁都不习惯。关键时刻要争取老板的支持，同时在推进的过程中把控好节奏，与各部门的负责人都提前沟通，这样才能保证各项措施有效落地。

4、最后不管有没有成效都要及时向老板汇报，让对方知道自己的工作是有在推进，同时给公司带来了哪些良性影响。
美好生活2019 2016-07-08 12:55 回复赞(0) 5楼

从哪里做起，我觉得可以从以下个方面处理（我觉得6大模块的话员工关系最先要做吧）：

1、先梳理公司的现状，各类表单啊，规章制度有没有，最近的版本，整理好相应的文件

2、根据上面的梳理情况，建立公司最常用的制度和文件，说白了，就是有些关键表单都没有的，要制作模板

3、把你的计划和老板沟通下，要得到他的认可，还有可以从他那里看到有没有需要补充的（一切配合公司业务需要）

4、关键一点，及时汇报你的工作中进度让老板知道。
紧紧跟水 2016-07-08 11:17 回复赞(0) 4楼

我们公司也是属于新公司，做电商的，目前就一个考勤制度，大家也都是相安无事做自己的事情，现在最大的问题就是考勤打卡问题。
纠纠silence 2016-07-08 10:36 回复赞(0) 3楼

我也有一样的问题啊，请大侠们指点
上林 2016-07-07 10:26 回复赞(0) 1楼

从管理角度，要做制度，流程，规划等相关工作。

从人资角度，要做定岗、定编、定薪三大基本工作。

京宝 2016-07-07 11:43

@上林：您好，还能再具体一些吗？列如考勤制度这些，我现在不清楚一个公司的人事行政都需要做哪些具体的事情，谢谢您回复赞(0)