下属不配合怎么办

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  寄生1008 2016-07-21 14:15 回复 赞(0) 10楼

  我现在是那个不配合的下属，不配合的原因是：不认可上司的能力（到岗一个月，还是自己招的上司），但是上司交代的任务我都会按时完成，很给她长脸，但是不认可她

  想要公司老员工，且有点能力的老员工配合

  根本方法不是让其走人，实在调教不了让其走人也无妨，但是连自己下属且就1个下属都搞不定，真的是个好上司吗？

  工作也是修行，做好平时的工作，再把搞定这唯一的下属当成乐趣、挑战岂不更有意思？

  
  

  

  我爱游戏天堂 2016-07-22 13:20

  @寄生1008：我也是不配合上司的下属，原因是不认可上司水平，如果她有高水平让我走人，那是她的能力我没意见，否则她就郁闷去吧 回复 赞(0)

  

  寄生1008 2016-07-22 16:45

  @我爱游戏天堂：我是不太认可，工作上还是很配合的 回复 赞(0)

  

  highangela 2016-07-25 16:08

  @我爱游戏天堂：如果你的更上级一层的领导认可你就不会外聘了。毕竟薪资还得重新给。 回复 赞(0)
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  秉骏哥李志勇 2023-09-30 10:22 回复 赞(0) 16楼

  再次找总经理，书面明确自己的职位/职责以及与那位专员的上下级关系，或者开会明确，如果不明确，许多事情没法办。
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  Allen1224 2023-09-28 11:03 回复 赞(0) 15楼

  下属不配合的原因是什么，作为领导你应该必须知晓，是工作任务过重还是岗位职责不清还是对你个人领导风格有意见，抛开这件事，你还是先好好沟通下属，团队凝聚力是第一位的。
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  Miki6 2016-07-26 15:26 回复 赞(0) 14楼

  那你了解到为什么不配合
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  邋里邋遢 2016-07-22 15:18 回复 赞(0) 13楼

  从你所述来看，下属心里可能有落差，在公司一年了，是有可能晋升主管的，结果公司有外聘，这个原因也要考虑到。下班请她吃个饭，喝点小酒助助兴，深入的聊聊。但是有一个基本原则，作为领导，你得在专业水平上让下属信服，你主动承担几件事，并高水平的办出来让她看到，她与你的差距，慢慢就信服了。当然，如果铁了心和你干到底的，也不要着急辞退下属，要做到有理有据，注意收集一些要辞退她的证据，站在道义的制高点。同时，在这个过程中，抓紧时间了解岗位信息，人员信息，这样，即便是辞退她，还是能保持工作正常进行，然后再按你的想法搭建团队。
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  空手道 2016-07-22 08:45 回复 赞(0) 12楼

  从实际情况出发，先看下属的工作能力如何？她现在做的工作，你能不能发现问题和不足？如果有，让她改正，能配合继续用，不能配合，再一再二不再三，杀无赦。继然刚来就要做出一些改变，能为我用的，重用，不能为我用的除之。大不了她不走你走，也比留着个下属当爷强

  

  highangela 2016-07-25 16:07

  @职场如沙场：赞同。不过我认为这个问题应该在入职前和领导沟通清楚，根据领导的态度决定要不要入职。 回复 赞(0)
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  黑夜里的眼睛 2016-07-21 18:10 回复 赞(0) 11楼

  从案例中看是这个专员感觉你“抢”了她的位置。但这个专员只做了一年时间，有主管空缺公司却从外部招了一个人，说明公司领导对此专员的感觉不是很好。你可先和领导沟通，侧面了解领导对此人的看法，然后再和这个专员开门见山的聊聊，不行就找机会让其走人。

  对于空降兵来讲，花时间去让老人支持你还不如引入新人更快，也更好。

  只要老人不是关系很硬的，搞掉是没关系的。

  

  highangela 2016-07-26 10:17

  @黑夜里的眼睛：嗯，非常赞同。关键就是看上级领导的态度。目前我也遇到了类似的事情。关键是我目前的状态就是夹心饼干，上级老板为节省成本且习惯性的制造内部矛盾来便于他的管理所以不做人事上的定岗定编。结果呢，一个小小的前台就在我面前指手画脚各种不配合还给脸色。我们办公室会计说了算，被屁得哦（据说是从前台做起来的，好容易坐上现在的位置）反而成了我的不是。这咋搞？ 回复 赞(0)
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  sylarwang 2016-07-21 13:44 回复 赞(0) 9楼

  深度谈一次话，如果不能适应工作内容，要求，还是让她离开会好，因为要改变一个人的思想和工作状态，本身就是很难的事。

  

  空手道 2016-07-22 08:40

  @sylarwang：支持 回复 赞(0)

  

  sylarwang 2016-07-22 09:09

  @职场如沙场：个人的一点意见 回复 赞(0)

  

  时遇倾城色 2016-07-24 19:04

  @sylarwang：支持，这个社会现在就是优胜略汰。可以教愿意学习上进的人，不上进的没这思想的人你教了也没用。 回复 赞(0)

  

  时遇倾城色 2016-07-24 19:05

  @sylarwang：不过首先要在能力上对她压倒性。 回复 赞(0)

  

  sylarwang 2016-07-25 13:40

  @时遇倾城色：嗯 回复 赞(0)

  

  highangela 2016-07-26 10:19

  @时遇倾城色：是的。专业的人做事是没有情绪的。就怕遇到个情绪化胡搅蛮缠的主儿，你教她，她还不知好，这种货色留着干嘛？ 回复 赞(0)
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  夏青summer 2016-07-20 15:10 回复 赞(0) 8楼

  为啥我想到的是，把他给开掉呢？
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  战斗鸡 2016-07-20 10:16 回复 赞(0) 7楼

  还是建议你们之间搞好关系，一起出去吃顿饭什么的，很多事情征得老员工的支持会减少很多阻力。

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