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新成立小公司如何统筹管控行政人事

新公司,员工7人,目前已经制定一些管理制度,如员工招聘入离职管理制度、薪酬福利、行为规范等。但实际操作起来这些制度对于公司来说也没有太实际的作用。请教有相关类似经验的前辈,对于新公司行政人事工作应该如何开展,才能短期内取得有效成果,至少看到一点成效。
  • 微唐

    微唐 2016-07-22 09:26 回复 赞(0) 2楼

    在一定的规章制度上讲成绩,公司太小,制定那么多的管理制度也很难执行下去,都已事务性工作为主。公司内部事宜事无巨细的完成完善慢慢走上正轨,初创型的公司在开始公司文化与习惯就不能马虎,这需要公司领导支持。
  • 薛定谔的懒猫

    薛定谔的懒猫 2016-07-22 13:56 回复 赞(0) 4楼

    如果这个是你们老板的要求的话,我觉得你们老板不是来创业的,是来过瘾的。

    3L正解。

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2016-07-22 09:50 回复 赞(0) 3楼

    7个人,要什么制度?何来统筹?人力资源没人搞什么人力资源啊,如果公司没计划招人,维持原样就好了。如果有计划招人,招聘才是重点!
  • 和桑

    和桑 2016-07-20 08:47 回复 赞(0) 1楼

    人事工作不是短期就能看到成效的工作

    规范制度,规划化流程是让公司在壮大的过程中,人力资源给公司助力

    避免用工存在的法律风险。降低用工成本

    陌上花开缓缓归972

    陌上花开缓缓归972 2016-07-20 09:56

    @和桑:但是如果短期内领导没看见你的实际成效就会觉得工作能力不足。他觉得你在这个岗位上就要把整个系统建立起来,但是具体要建立怎么一个系统他也不会具体要求,就是说要看到成效。 回复 赞(0)
    和桑

    和桑 2016-07-20 10:09

    @陌上花开缓缓归972:跟他讲。完善的人事就是要看不到成效。“没有法律纠纷”
    讲明白人事工作的重要性,还有可以发挥的价值。剩下的如果老板实在不能理解,也没办法了 回复 赞(0)

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