JACK0001 2016-07-21 16:08 回复 赞(0) 2楼
如何将薪酬设计简单化 编辑2016-07-08 12:05:56 阅读（18） 评论（0） 收藏（0）分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间 关于薪酬设计的方法或经验论证很多，薪酬设计的核心及关键点就在于薪酬的内部公平设计模块，即：《岗位价值评估》，但是我们能不能将薪酬设计之体现内部公平的价值评估更加简单、通俗、易懂的与大家进行分享。
多年经验告诉我们，薪酬设计首先要体现内部公平，体现内部公平的最好办法，就是将本应由人力资源管理者进行筹划编制的评估体系，调整为让公司全体员工进行共同参与设计；这样不仅可以提升员工的参与度，也可以提升员工的满意度，这样何乐而不为呢？具体步骤如下：
1.人力资源部根据公司整体战略目标，设定公司短期、中期、长期薪酬整体规划，并按照薪酬整体规划设定薪酬导向及薪酬设定思想，根据薪酬思想导向，设定薪酬设计维度及薪酬设定要素。
2.成立薪酬管理委员会，基本上是部门负责人来组成；且由委员会成员梳理各部门岗位序列职族职系等
3.制定薪酬评定计划，并按照评定计划，执行评定；并设定评分及岗位等级转换表（协商确定极差、职等、职级等）。
4.由薪酬委员会成员按照倍数加权及德尔菲，对设定的薪酬维度及薪酬要素进行加权，设定维度比例及要素占比；且协商一致进行取值（设定评定总分值）。
5.由各部门负责人责任评估体制参与代表，并按照人力资源设定的维度或要素，且结合各岗位内容，阐述岗位价值点或贡献点、类似岗位差异化；且由委员会秘书处，对各部门各岗位的阐述内容进行记录、总结、汇编。
6.按照各维度、要素权重占比，并结合总分值，对评定内容进行设定分值。
7.组织评定，统计岗位评定结果。
8.结合岗位评分结果及评分及岗位等级转换表，确定各岗位等级。
评估完毕
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