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关于公司副总的解聘工作

阳笑笑 2016-07-25 11:21:07

我们公司有一位副总,因去年11月份来公司到至今,从工作的态度 管理 还有 为人爱计较等众多因素都没有达到公司和老板的要求。老板有意让解除这位副总,老板授意我做一份员工调查表对这位副总的工作表现,但要求我做好调查保密工作。请问我要怎么去制作这一份 《问卷调查表》呢,老板意思调查完后,提前一个月通知这个副总走人。但要符合劳动法要求。

(备注:这位副总是我见过的一个奇葩的管理,在工作上一遇一问题,他就找借口去我们公司别的地方出差,然后就在哪个地方不回到公司总部,等问题解决了,然后就回来,已经遇到过几次,另外因他用人不当,给公司造成了负面的影响这是其一,另外有一个月中,他因为自己的车子遇到问题,花了个上午的时间去处理,结果他当时也写了请假条,但同时备注了同时也花 了时间去办公事。到了月底算考勤的时候,扣了半天的工资,就一直嚷着说自己平时也有加班,花了个半天去处理车子的事情也不允许,硬是要求不能扣他半天的考勤钱。 另外还有一件事情,他私下答应项目上某个经理加工资,只告知了该加工资的经理,但是从未告知人事部、财务部。所以在核算工资的时候,又引起了公司内部的矛盾。总之这些都是其中一些事情。就不再一一举例了.)

  • VivoLBJ

    VivoLBJ 2016-07-25 11:43 回复 赞(0) 2楼

    做不做这个问卷调查表有什么关系吗?这个调查表能说明什么问题呢?为什么不能早点处理,现在已经过了试用期,又没有严重的违纪出现的话,你们怎么操作可以符合劳动法要求?按不胜任工作,不胜任工作也不是一个调查表能说明的,况且以不胜任工作还要培训或者调岗,后仍不能胜任工作才能辞退,操作起来是有一定难度的,对于这种职位较高的人,可以让老板找他谈谈,先探探他的想法再决定下一步怎么做吧,

  • 和桑

    和桑 2016-07-25 11:45 回复 赞(0) 3楼

    1楼正解。

    不过高管的话还是建议让老板直接找他谈

  • 我是木犀

    我是木犀 2016-07-25 11:35 回复 赞(0) 1楼

    所以呢??

    如果没过试用期,拿着岗位说明书和劳动合同,逐条对,以不符合录用条件,炒掉还不用赔偿。

    如果过了试用期的话,还是拿着岗位说明书和劳动合同,逐条对,以不能胜任工作炒掉,赔一个月。

    如果找到严重违纪的地方,也可以不用赔偿直接炒。

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